常村礦黨委以平衡計分卡優(yōu)化提升支部績(jì)效管理，將行政工作與黨建工作無(wú)縫對接，成為企業(yè)發(fā)展的內在推動(dòng)力量。

      為進(jìn)一步優(yōu)化提升基層支部黨建績(jì)效管理，該礦各基層支部通過(guò)運用平衡計分卡制定出工作目標，項目包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)、業(yè)務(wù)流程、學(xué)習創(chuàng )新五個(gè)維度和事故控制、隱患整改、職工違章、生產(chǎn)任務(wù)完成等14個(gè)單項指標，形成支部完成月度目標任務(wù)的奮斗卡。

      每逢月初，隊組黨政領(lǐng)導共同分析討論上個(gè)月存在的主要問(wèn)題，制定整改措施；月中，支部有效采集關(guān)鍵指標項信息，組織班子成員進(jìn)行分析、梳理、匯總、反饋到責任人，邊落實(shí)邊整改；月末，召開(kāi)隊務(wù)聯(lián)席會(huì )，運用平衡計分卡進(jìn)行工作總結、問(wèn)題反思，并討論制定下月工作重點(diǎn)，制定月度任務(wù)書(shū)，填寫(xiě)績(jì)效評價(jià)表，進(jìn)一步推進(jìn)了黨政工作的有機融合。

（文 趙芳）

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