余吾煤業(yè)公司將“源頭治理、超前預防”的理念融入到安全管理中，積極構建以人員、設備、系統、制度和管理為重點(diǎn)的“超前預防”安全體系。廣泛開(kāi)展“大反思、大討論、大整治”活動(dòng)，有效防范和杜絕各種事故的發(fā)生，為實(shí)現全年安全目標打下基礎。

      強化現場(chǎng)隱患排查治理，突出安全過(guò)程管控。該公司遵循“超前預防、超前治理”原則，重點(diǎn)對井上下各作業(yè)地點(diǎn)和工作場(chǎng)所進(jìn)行巡回檢查，狠抓薄弱環(huán)節管理，加大薄弱時(shí)間、薄弱工序、薄弱地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)監督檢查力度，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患；突出抓好災害防治工作，重點(diǎn)加強“一通三防”、頂板、機電、運輸的監督檢查，加強重點(diǎn)區域管理，嚴格落實(shí)防范措施。對經(jīng)過(guò)排查、篩選的各類(lèi)不安全隱患問(wèn)題進(jìn)行確認分析、按專(zhuān)業(yè)分級建立檔案后，制定安全可靠的治理措施、落實(shí)治理責任和治理時(shí)間，并將相關(guān)情況進(jìn)行階段性總結。

      嚴格責任落實(shí)，突出安全壓力傳遞。該公司采用“專(zhuān)業(yè)組查隱患、科室抓治理、安全員監察”三位一體的隱患排查治理方式，把安全目標責任層層分解，落實(shí)到科室、隊組、班組和個(gè)人，做到責任明確、風(fēng)險共擔、人人有責；嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部盯班盯崗、入井帶班及隊組管理人員下井跟班制度，堅持管理人員帶頭，全員行動(dòng)，主動(dòng)排查和整改安全隱患，避免領(lǐng)導干部帶班下井“形式化”。強化對重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)人員的安全監督與指導，及時(shí)發(fā)現和整改安全隱患，真正做到俯下身子抓安全，沉到現場(chǎng)抓落實(shí)。

（文 李寧）

責任編輯：韓鵬飛