面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，五陽(yáng)礦牢固樹(shù)立過(guò)好“緊日子”的思想，抓源頭，控過(guò)程，細考核，全面加強成本管控，最大限度降低生產(chǎn)成本。1至10月份，該礦材料消耗同比降低4532萬(wàn)元，噸煤成本降低12.39元。

      該礦通過(guò)實(shí)施“6+5”材料目標責任化管理模式，在原有6個(gè)材料承包組的基礎上增設5個(gè)職能管理部門(mén)，按部門(mén)管理職能細分材料管控單元，將材料指標分解到各系統、落實(shí)到責任承包組、細化到使用單位，形成了高層管控、科室把關(guān)、隊組落實(shí)的層次化指標管控體系，并堅持正向激勵導向，選出170余項降本增效實(shí)施項目，進(jìn)行宣傳推廣，引導全員主動(dòng)降本增效、節支降耗。

      同時(shí)，該礦嚴格過(guò)程管控，針對各類(lèi)采購項目及委外施工項目，按照公正、公平、公開(kāi)的原則，完善競爭性談判，落實(shí)好陽(yáng)光操作，比質(zhì)比價(jià)貨比三家，全面市場(chǎng)調研、網(wǎng)絡(luò )詢(xún)價(jià)、競爭談判，確保質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最優(yōu)，1-10月洽談各類(lèi)項目142項，節約資金980余萬(wàn)元。堅持降庫存、降儲備，統一隊組工庫房臺賬，每月至少兩次動(dòng)態(tài)檢查考核，領(lǐng)用材料計劃反查和審批責任倒查，庫存積壓材料統一調配使用，單項工程剩余材料回交礦供應倉庫等一系列管理手段，把隊組工庫房占用資金降到最低，使各隊組材料庫存資金平均降低14%以上。

      此外，該礦強化監督考核，制定出臺了《五陽(yáng)煤礦節支降耗獎勵辦法》，每月對各隊組材料消耗使用情況進(jìn)行梳理匯總，對在降本增效工作中做出突出貢獻的個(gè)人和團隊給予獎勵，充分調動(dòng)了全員節支、全員降耗的積極性和主動(dòng)性，使降本增效工作落實(shí)了實(shí)處。

（文 張星）

責任編輯：韓鵬飛