王莊煤礦牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，通過(guò)嚴抓考核、強化管控、加大創(chuàng )新三項舉措，細化經(jīng)營(yíng)管理，最大限度減少開(kāi)支，確保特殊時(shí)期礦井持續健康發(fā)展。

      該礦成立資產(chǎn)普查領(lǐng)導小組，對全礦設備、配件、資金等有形資源和人力、管理、技術(shù)等無(wú)形資源進(jìn)行全面盤(pán)查評估，摸清家底，分門(mén)別類(lèi)制定盤(pán)活方案。對一些可回收利用的材料，嚴格要求隊組使用完后及時(shí)進(jìn)行回收，并在修舊利廢后重新投入使用。對一些隨意浪費生產(chǎn)物資的單位和部門(mén)，每月月底進(jìn)行通報并嚴格考核。

      引入決策考核機制，要求各單位嚴格按照分解指標謀劃全年工作，通過(guò)對經(jīng)營(yíng)管控和安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工作進(jìn)行同部署、同安排、同考核，實(shí)現對每一項重點(diǎn)工作和工程的過(guò)程管控、結果考核、剛性?xún)冬F。針對邊角煤、煤柱工作面生產(chǎn)條件差，安全管理難度大的實(shí)際，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，全面優(yōu)化改造原有的設施設備和生產(chǎn)環(huán)節，提高生產(chǎn)水平，避免生產(chǎn)力落后造成的浪費。

      今年以來(lái)，他們先后完成了多個(gè)煤柱工作面的順利回采，摸索出了一套殘采煤柱安全快速回采方法，總結了一套高冒空巷回采加固技術(shù)，推廣了綜放工作面頂板深孔爆破預裂技術(shù)，總結推廣了煤柱工作面過(guò)平行空巷群回采技術(shù)等。

（文 郭惠艷）

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