民爆公司針對能否把各項規章制度、技術(shù)標準、作業(yè)規程等安全卡控措施落實(shí)到實(shí)際工作中這一難題，從五方面強化，讓安全風(fēng)險管理進(jìn)班組到現場(chǎng)。

      強化班組員工安全意識。堅持落實(shí)班組學(xué)習，通過(guò)干部上講臺、師帶徒、工程技術(shù)委員會(huì )等學(xué)習，讓員工了解當前的形勢和任務(wù)，自覺(jué)落實(shí)安全卡控措施，養成遵章守紀、按標作業(yè)的良好習慣，真正使安全風(fēng)險意識根植于班組員工的思想深處。

      強化落實(shí)班前預想制度。班前預想是識別和研判生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險的重要一環(huán)，該公司要求班前預想要針對作業(yè)人員、作業(yè)工序和生產(chǎn)設備等實(shí)際情況逐項查找安全風(fēng)險，制定整改措施，細化到崗位，落實(shí)到個(gè)人。要堅持“互保聯(lián)?！敝贫?，在作業(yè)過(guò)程中用制度自我約束、靠規章提醒他人，形成過(guò)程控制閉環(huán)管理，使每個(gè)作業(yè)環(huán)節都處于可控狀態(tài)。

      強化作業(yè)過(guò)程控制，做到防護設置到位、人員分工具體、設備狀態(tài)良好、材料準備充足、工序銜接順暢、質(zhì)量檢查嚴格，確保安全、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。

      強化現場(chǎng)監督檢查，班組長(cháng)、帶班主任要加強作業(yè)過(guò)程監督和產(chǎn)品質(zhì)量管控，在重點(diǎn)部位和關(guān)鍵崗位作業(yè)時(shí)要親自把關(guān)、親自盯控，實(shí)現現場(chǎng)無(wú)縫隙管理。

      強化崗位履職考核，充分發(fā)揮班組長(cháng)的模范帶頭作用。班組長(cháng)既要堅持原則，用制度管人、用真心待人，也要敢于同歪風(fēng)邪氣做斗爭，讓能吃苦、肯實(shí)干的員工得實(shí)惠，更要善于溝通，做好員工思想工作，凝聚集體合力，營(yíng)造出責任風(fēng)險同擔、安全生產(chǎn)共保的良好氛圍。

（文 劉冬）

責任編輯：韓鵬飛