王莊礦大力推行安全精細化管理，進(jìn)一步加強時(shí)間、地點(diǎn)、人的安全管理，努力控制零打碎敲事故的發(fā)生。

      針對年末歲尾安全管理壓力大，職工思想容易緊張的實(shí)際，這個(gè)礦要求全礦各生產(chǎn)隊組在保持正規循環(huán)作業(yè)的同時(shí)，要在精細化上作文章，認真分析本單位安全管理中的時(shí)間、地點(diǎn)和人的簿弱環(huán)節，并制定針性的防范措施。在時(shí)間上，要精細分析本單位容易導致“三違”和事故的時(shí)間段，特別是對職工探親和休假前后、交接班前后、搬家倒面前后、突發(fā)事故前后、職工生理節律狀態(tài)不佳時(shí)以及生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，要制定針對性的安全防范措施，堅持好正規循環(huán)作業(yè)和有計劃生產(chǎn)，嚴格落實(shí)跟班隊干責任制和現場(chǎng)“四位一體”人員的主體責任。

      在地點(diǎn)的精細化管理上，該礦各隊組精細分析本隊組易導致“三違”和事故的地點(diǎn)、工序、生產(chǎn)環(huán)境，加強責任落實(shí)，確保各類(lèi)保護、閉鎖、防護設施安全可靠，同時(shí)進(jìn)一步強化崗位標準化作業(yè)，嚴格執行工程質(zhì)量標準化，加強作業(yè)現場(chǎng)警戒區、警示標志和第二道防線(xiàn)的建立，全力為職工創(chuàng )造一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境。

      在人的精細化管理上，該礦各隊組精細分析本單位的“不放心人”，對不熟悉作業(yè)規程、缺乏安全知識、反應遲鈍、情緒不穩等各類(lèi)人員，通過(guò)黨員包保、隊干包保、班組長(cháng)包保，隨時(shí)掌握被包保人員的思想狀況，針對性地做好安全幫教、管理和現場(chǎng)監督工作，進(jìn)行經(jīng)常性地安全教育，落實(shí)好現場(chǎng)互聯(lián)保制度，有效控制他們的違章行為，源頭消除安全隱患，確保年底特殊時(shí)期安全生產(chǎn)。

（文 楊武軍）

責任編輯：韓鵬飛