王莊礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標，以“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育為載體，主動(dòng)作為，立規矩、嚴紀律，迎難而上，真抓實(shí)干，以強勢作風(fēng)建設助推礦井科學(xué)發(fā)展。

      強化制度約束，拉緊紀律“高壓線(xiàn)”。該礦牢固樹(shù)立以安全體系建設為統領(lǐng)的思想不動(dòng)搖，狠抓現場(chǎng)安全管理。堅持“地毯式”安全大檢查制度，做到動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結合，消除安全管理死角盲點(diǎn)。盯住重點(diǎn)環(huán)節不放松，加強現場(chǎng)職工勞保穿戴、操作規程執行和勞動(dòng)紀律管理，開(kāi)展視頻監控檢查活動(dòng)，抽查職工按章操作情況。嚴格執行干部跟帶班、值班制度，專(zhuān)門(mén)出臺制定了《王莊煤礦關(guān)于規范領(lǐng)導干部下井帶班管理規定》，對領(lǐng)導干部下井質(zhì)量、下井數量、跟班帶班情況及解決問(wèn)題情況進(jìn)行了嚴格規定。

      狠抓經(jīng)營(yíng)管理，增強市場(chǎng)競爭力。積極開(kāi)展以“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”為內容的“五小”競賽活動(dòng)，建立廢舊物資倉庫，對正在使用的材料配件則一律使用跟蹤管理制度，努力做到宏觀(guān)有控制、微觀(guān)有管理；嚴格成本費用預算管理和生產(chǎn)成本現場(chǎng)管理，完善成本指標分解體系，嚴控非生產(chǎn)性投入；加強廢舊物資管理。對全礦廢舊物資清查摸底，建賬管理，實(shí)行“交舊領(lǐng)新，物盡其用”原則，提高了材料配件的回收復用率；規范經(jīng)營(yíng)管理秩序。發(fā)揮好“三個(gè)委員會(huì )”職能，強化采購價(jià)格管理，確保價(jià)格最優(yōu)。加強質(zhì)量責任追究制度和經(jīng)營(yíng)工作的效能監察，補齊管理漏洞，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

      突出宣傳教育，提高隊伍凝聚力。以“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育為抓手，深入開(kāi)展專(zhuān)題研討活動(dòng)，查找黨員干部在“三嚴三實(shí)”方面存在的差距和不足，下狠心、出實(shí)招，從根源上找準問(wèn)題，從行動(dòng)上踐行“三嚴三實(shí)”。并在全礦領(lǐng)導干部中開(kāi)展了以“一流領(lǐng)導班子、一流干部隊伍、一流管理水平、一流部門(mén)形象、一流工作作風(fēng)、一流工作業(yè)績(jì)”為目標的“爭樹(shù)優(yōu)良形象、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭當優(yōu)秀干部”的“三爭”活動(dòng)。繼續做好形勢任務(wù)宣傳教育工作，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，確保職工思想穩定，使職工隊伍呈現出和諧奮進(jìn)的良好局面。

（文 郭惠艷）

責任編輯：韓鵬飛