王莊礦針對礦井安全生產(chǎn)困難、經(jīng)營(yíng)管理工作壓力巨大的實(shí)際，強化現場(chǎng)控制，細化責任落實(shí)，嚴細材料配件管理，強化源頭現場(chǎng)管控，切實(shí)做到了“強管理、降成本、提效率、增效益”的經(jīng)營(yíng)目標。

      該礦完善了《關(guān)于加強現場(chǎng)材料配件管理的通知》，要求各專(zhuān)業(yè)組從實(shí)地測算、計劃審核、現場(chǎng)跟蹤、回收落實(shí)等全過(guò)程對材料配件進(jìn)行管理，并形成全過(guò)程記錄，對不符合材料配件管理要求的單位進(jìn)行考核。該礦對各專(zhuān)業(yè)組在材料配件計劃、使用、回收再利用等方面把關(guān)不嚴，計劃（含正常損耗）超出實(shí)際用料，或造成材料浪費積壓的，一經(jīng)發(fā)現對專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行嚴肅處罰。

      該礦要求，各小分隊、包保組、安全員既是現場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理員，也是現場(chǎng)材料配件使用情況的監督檢查員，要將在工作現場(chǎng)發(fā)現的亂扔、亂丟配件材料等浪費現象，寫(xiě)成隱患（注明檢查人員、檢查單位、地點(diǎn)、物資規格型號、數量等）上報安全調度。企管科作為材料配件管理的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，不定期對各隊組的配件材料現場(chǎng)使用情況進(jìn)行抽查，凡發(fā)現弄虛作假、多領(lǐng)少用、管理不善、浪費等現象，除對責任隊組按相關(guān)規定處罰外，給予責任專(zhuān)業(yè)組兩倍的處罰。     

（文 王超）

責任編輯：韓鵬飛