今年以來(lái)，常村礦不斷找準符合自身發(fā)展的安全管理載體，突出抓好安全管理的源頭和預防工作，緊緊圍繞人、機、物、環(huán)境這一核心要素，規范員工安全行為，在生產(chǎn)一、二線(xiàn)單位全面實(shí)施“目錄式”交接班制度，構建出了全過(guò)程、全方位、全覆蓋的安全確認體系，夯實(shí)了安全生產(chǎn)根基。

         針對井下作業(yè)流程復雜，及以員工在交接班過(guò)程上不知道具體交接哪些內容，造成標準不清、職責不明的實(shí)際情況，該礦積極引入“目錄式”管理，根據實(shí)際工種、崗位的不同特點(diǎn)和要求，為井下各崗位人員量身定制了一套內容簡(jiǎn)潔、要素齊全、操作規范、通俗易懂的交接班流程。生產(chǎn)一、二線(xiàn)人員交接班時(shí)重點(diǎn)圍繞文明生產(chǎn)、安全設施、設備運轉等情況開(kāi)展交接活動(dòng)，交接班時(shí)雙方需在指定地點(diǎn)交接，并做好交接記錄，把安全確認活動(dòng)貫穿到每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)步驟、每一個(gè)時(shí)段、每一個(gè)區域；交接班時(shí)必須按照“目錄”所列出標準和內容進(jìn)行交接，使作業(yè)人員在上崗前，準確了解本崗位、本區域的安全狀況、安全重點(diǎn)和注意事項，對交接班時(shí)查處的問(wèn)題不能處理的要及時(shí)匯報單位值班領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)，并詳細記錄，有效堵住隱患源頭，增強安全防范能力。

        為切實(shí)將“目錄式”交接班落實(shí)到職工日常工作中，引導職工嚴格執行“目錄式”交接制度，該礦要求安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)、跟班人員、現場(chǎng)安監人員加大現場(chǎng)督查力度，跟班人員必須對“目錄式”交接班的執行情況進(jìn)行抽查，對沒(méi)有按標準進(jìn)行“目錄式”交接班的，給予責任人按“三違”處理。

        該礦運搬一隊職工趙紅飛介紹，“以前交一次班需要15分鐘以上時(shí)間，自實(shí)行“目錄式”交接班后，對照列出的交接目錄，5分鐘就能完成交班任務(wù)，交接標準也比以前明確、具體了許多，提高了工效，保障了安全?！?/p>

                                                  （文\ 李文龍）

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