進(jìn)入四季度以來(lái)，民爆公司穩扎穩打推進(jìn)“后100天安全生產(chǎn)”工作力度，堅持教育培訓、責任落實(shí)、工作執行“三個(gè)到位”原則，持續提升車(chē)間現場(chǎng)安全管控能力，全面打響安全生產(chǎn)“百日攻堅戰”。

        該公司牢牢鎖定人本安全的工作重心，在持續推進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能、班前會(huì )學(xué)習、周五學(xué)習等教育培訓的基礎上，把員工安全意識的提升作為重中之重，通過(guò)身邊人講身邊事、用身邊事教育身邊人，進(jìn)一步提升員工安全自主意識。不斷強化不放心人、單崗人員、特殊工種員工的培訓管控，做到人員管理無(wú)死角、安全管理無(wú)盲區。  

        圍繞安全現場(chǎng)管理的中心，該公司以問(wèn)題管理為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮車(chē)間安全的主體責任作用，盯現場(chǎng)、控變化、嚴制度、強執行，分級、分層全面細化、盤(pán)點(diǎn)安全職責主體，健全完善安全管理制度，不斷強化各系統、各專(zhuān)業(yè)、各工序安全責任的落實(shí)，在全公司上下形成了“橫向到邊、縱向到底”的大安全、全覆蓋管理責任體系。  

        在此基礎上，該公司以全面提升執行為抓手，各級領(lǐng)導干部嚴格落實(shí)“三走到、三必到”、“跟班帶班制”、“安全責任包保制”等規章制度，做到安全工作時(shí)刻緊盯現場(chǎng)，重心下移、關(guān)口前移。各業(yè)務(wù)科室不斷強化薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節、零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管控，突擊檢查和現場(chǎng)幫帶力度，從源頭上嚴防各類(lèi)事故的發(fā)生。對于不作為、亂作為的干部，從重、從快加大處理，以強有力的執行，確保安全各項制度的有力落實(shí)和工作的全面推進(jìn)。

（文\ 曹琦）

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