余吾煤業(yè)公司積極應對經(jīng)濟下行和礦井生產(chǎn)接續遇到的難題，正確處理安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，統一思想，審時(shí)度勢，科學(xué)管理，從容組織，堅決打贏(yíng)全年生產(chǎn)任務(wù)攻堅戰。

      該公司把安全工作當成第一要務(wù)，建立安全長(cháng)效機制，落實(shí)各項管理人員的安全責任制，狠抓各類(lèi)安全問(wèn)題的查處整改；建立安全生產(chǎn)約談和責任追究制度，將“三違”治理納入管理人員安全風(fēng)險考核，嚴格執行各類(lèi)事故和重大安全問(wèn)題的逐級報告制度，實(shí)現安全無(wú)縫管理。強化職工安全技術(shù)培訓，通過(guò)導師帶徒、現場(chǎng)演練和技術(shù)比武，不斷提升職工的技術(shù)水平。推行安全決策預審機制，加大技術(shù)措施現場(chǎng)落實(shí)力度，對現場(chǎng)沒(méi)有技術(shù)措施、措施沒(méi)有針對性和可操作性、不嚴格執行技術(shù)措施的，嚴格追究責任。

      打好四季度安全生產(chǎn)主動(dòng)仗。扎實(shí)開(kāi)展“保安全、提產(chǎn)能、促穩定”主題教育活動(dòng)，把生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化排定，細化分解到隊組，落實(shí)到班組，真正做到“人人頭上有指標、個(gè)個(gè)肩上有擔子”。進(jìn)入11月份以來(lái)，該公司生產(chǎn)條件逐步好轉，綜采隊組自我加壓，主動(dòng)作為；嚴格推行業(yè)務(wù)副總包保隊組制度，跟班到現場(chǎng)，協(xié)調解決擋手問(wèn)題。強化機電設備強制檢修制度，抓好重點(diǎn)區域和系統，力求把機電事故率降到最低，確保各大系統安全運行，生產(chǎn)穩定。

    （文 李寧 廉清）

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