郭莊煤業(yè)公司多管齊下強化機電設備管理，提升公司各隊組機電檢修水平，以提高設備正常運行，降低機電事故率，助推全年生產(chǎn)任務(wù)實(shí)現。

      該公司要求，各隊組必須嚴格按照集團公司規定的時(shí)間停機檢修，開(kāi)始檢修前必須將各運輸設備開(kāi)空，嚴禁在未開(kāi)空情況下檢修；檢修期間嚴格執行停機前預檢，停機后檢修，檢修后驗收三個(gè)步驟；嚴格執行交接班制度，停機前半小時(shí)必須對設備運行情況及現場(chǎng)存在隱患進(jìn)行巡查，停機后及時(shí)處理整改。

      各隊組檢修人員檢修必須持檢修卡進(jìn)行檢修，檢修作業(yè)前要按照檢修卡上要求對設備進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要記錄在檢修卡上并匯報給當班跟班隊干，跟班隊干安排人員進(jìn)行處理；各隊組要嚴格按照日檢、旬檢、月檢項目進(jìn)行檢修；檢修完畢后，驗收員（跟班隊長(cháng)）要對照檢修卡進(jìn)行一次全面檢查、驗收并簽字確認，驗收完成后方可送電試機，不檢查驗收視為沒(méi)有檢修。同時(shí)，該公司要求，生產(chǎn)前半小時(shí)必須進(jìn)行試機，不按規定停機或在規定時(shí)間內未完成檢修延遲開(kāi)機及在檢修項目完成以前從事其它打雜等作業(yè)的給予相應處罰。

      為保證機電設備的管理工作能夠切實(shí)起到實(shí)質(zhì)性作用，該公司針對機電檢修及設備管理過(guò)程中出現人員安排不到規定人數、未攜帶檢修卡及檢修卡未及時(shí)填寫(xiě)、生產(chǎn)檢修完成后未將檢修卡裝訂成冊、違背操作規程及違反本制度擠占檢修時(shí)間等情況的，對其個(gè)人及單位領(lǐng)導進(jìn)行相應懲罰。

  （文 高阿曉）

責任編輯：韓鵬飛