王莊礦創(chuàng )新思路，大力實(shí)施了“321”變化管理制度，真正把變化管控落實(shí)在基層、落實(shí)在現場(chǎng)。

      “321”變化管理具是指有專(zhuān)項變化管理制度、專(zhuān)人負責、專(zhuān)項臺賬三個(gè)專(zhuān)項；臺上指揮到位、現場(chǎng)到位兩個(gè)到位；變化環(huán)節全部落實(shí)閉合一個(gè)落實(shí)。

      對每日收集整理的變化內容，按照321流程，由調度臺調度員用電話(huà)的方式或去現場(chǎng)的方式，對變化內容、進(jìn)度、現場(chǎng)跟班情況注意落實(shí)，直到變化有效控制。按照這種模式，王莊礦各隊組結合實(shí)際分別建立了本單位的變化管理專(zhuān)項臺賬，責成專(zhuān)人每日對本單位發(fā)生和預測發(fā)生的各類(lèi)變化信息進(jìn)行收集、整理、分級、分類(lèi)匯總，通過(guò)無(wú)紙化辦公網(wǎng)絡(luò )上報到礦生產(chǎn)中心技術(shù)科和生產(chǎn)調度，使每個(gè)變化都得到閉合落實(shí)。

      通過(guò)這樣的一個(gè)措施，規范變化管理的流程，每一個(gè)變化都有制度可依，有臺賬可查，有專(zhuān)人負責。比如嶺東線(xiàn)路二回路檢修，根據臺賬變化信息，調度員跟蹤落實(shí)，確保了檢修安全。
    同時(shí)，王莊礦按照變化信息的可控性、嚴重程度和影響范圍，將變化信息進(jìn)行了分類(lèi)定級，并明確變化管理的范圍、內容，在發(fā)生變化時(shí)的應急變化、處置方法、匯報程序。對于礦井每日發(fā)生的變化，該礦都通過(guò)調度會(huì )，向各級領(lǐng)導干部傳達，進(jìn)行安排落實(shí)。落實(shí)處理情況通過(guò)制定的變化管理考核辦法，嚴格考核兌現。

      今年1至10月份，王莊礦對2223條變化情況進(jìn)行了超前預警、跟蹤落實(shí)和閉合管理，確保了礦井安全生產(chǎn)。

（文 自力 奇秀 楊媛）

責任編輯：韓鵬飛