在煤炭市場(chǎng)持續低迷的不利形勢下，司馬煤業(yè)公司通過(guò)強化內部質(zhì)量管理、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新改革等多項有效舉措，強化企業(yè)根基，凝心聚力，確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本最優(yōu)，效益最大，安全基礎牢固。

      該公司根據市場(chǎng)需求，不斷完善煤炭質(zhì)量管理辦法，并積極與客戶(hù)保持聯(lián)系，互通有無(wú)。同時(shí)，提高井下施工管理水平，要求井下采掘工作面機組，停機時(shí)必須停水，每天在原煤運輸線(xiàn)上不定時(shí)不定期的進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢測和嚴細考核，確保原煤水分不超標。在煤炭的洗選環(huán)節，以當時(shí)化驗煤質(zhì)數據為支撐，實(shí)施動(dòng)態(tài)調整動(dòng)態(tài)管理，精確控制精煤的品質(zhì)與數量，做到煤質(zhì)既要達標，數量又不能過(guò)剩，在提高了效益的同時(shí)，也滿(mǎn)足了客戶(hù)需求，保證了礦井的效益最大化。

      在材料控制方面，司馬煤業(yè)還進(jìn)一步完善了物資采購管理和材料領(lǐng)用管理方面的措施制度，對大宗物資執行招投標制，抓住買(mǎi)方市場(chǎng)的有利條件，對市場(chǎng)材料進(jìn)行貨比三家式采購，確保價(jià)優(yōu)質(zhì)優(yōu)。司馬煤業(yè)各個(gè)單位還大力開(kāi)展修舊利廢與技術(shù)革新活動(dòng)，最大程度上減少新產(chǎn)品投入和材料費的支出，采取修舊利廢獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議的獎勵范疇，通過(guò)獎優(yōu)罰劣，做到員工人人知形勢，班組個(gè)個(gè)有壓力，從而進(jìn)一步強化了企業(yè)發(fā)展根基。

（文 韓帥 芝瑞）

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