針對年終歲尾安全生產(chǎn)工作的特殊性和重要性，高河能源各生產(chǎn)隊組精心組織、細化措施，不斷加強安全檢查、加大隱患整改力度，做好危險源辨識工作，全力以赴打好年終歲尾安全生產(chǎn)攻堅戰?！?/p>

      該公司將安全責任層層傳遞、層層加壓，嚴格執行不安全行為責任連帶制，加大對不安全行為人員的處罰力度。強化了本安體系落地應用，建立本安體系落地的長(cháng)效機制，提升本安體系在礦井安全管理中的主導地位，明確了從領(lǐng)導班子成員、業(yè)務(wù)主管到基層生產(chǎn)隊組管理人員的責任，將風(fēng)險預控貫穿在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。加大了對外委施工隊組的現場(chǎng)管理和考核力度，堅決杜絕“以包代管”和“以罰代管”現象，使安全理念內化于心，外化于行。

      嚴格執行三走到、三必到和安全紅線(xiàn)管理等規章制度，該公司領(lǐng)導班子成員、業(yè)務(wù)主管等管理人員加大了責任區域生產(chǎn)系統運行、單崗作業(yè)人員、檢查頻次少的死角死面、正在施工的重點(diǎn)工程、作業(yè)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標等的檢查力度，確保將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

      重點(diǎn)加強對員工心理方面的疏導，針對家里有困難的員工，尤其是外委隊組員工更要主動(dòng)關(guān)心，細致觀(guān)察他們的思想動(dòng)態(tài)，全力解決好思想安全問(wèn)題。

      持續深入推進(jìn)“找問(wèn)題、抓安全、促生產(chǎn)”工作，深化本安體系實(shí)施應用，全面落實(shí)各項安全管理措施，嚴抓細管，強化基礎管理和現場(chǎng)執行力，加大隱患排查整治力度。

      加強安全規程、操作規程、事故案例的學(xué)習，業(yè)務(wù)部門(mén)組織全員開(kāi)展危險源再辨識活動(dòng)，全面查找礦井各系統、各崗位存在的安全風(fēng)險，制定礦井安全管理工作的具體措施。

      持續開(kāi)展外委施工隊本安管理專(zhuān)項整治活動(dòng)，加強對“三違”人員的管理。落實(shí)隱患排查管理辦法，積極開(kāi)展自查自糾，加大旬檢、夜查、專(zhuān)項整治等檢查力度，提高排查隱患的力度，對重復出現的安全隱患人員進(jìn)行責任倒追和責任連帶處罰。重點(diǎn)抓好“一通三防”、防治水、頂板、機電運輸管理；簡(jiǎn)化、優(yōu)化通風(fēng)系統，嚴把通風(fēng)設施質(zhì)量驗收和檢查維護工作，加強綜采工作面通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限現象發(fā)生。

      加強機電運輸管理，確保機電設備防護設施齊全、保護靈敏可靠。重點(diǎn)加強各掘進(jìn)面的局扇管理，杜絕無(wú)計劃停風(fēng)，做好防火、防水、防瓦斯等永久性密閉的施工質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)。

（文 偉偉 雅男）

責任編輯：韓鵬飛