王莊礦將班組長(cháng)的培養和選拔作為提升礦井安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)技能培訓、獎勵機制和責任落實(shí)全面提升班組長(cháng)管理素質(zhì)，構建起班組長(cháng)隊伍建設的良性循環(huán)機制。

      技能培訓助力素質(zhì)提升。該礦從技能培訓入手強化班組長(cháng)的素質(zhì)提升，利用技能大師工作室等平臺對班組長(cháng)進(jìn)行面對面培訓，通過(guò)“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”，特邀專(zhuān)家和工程技術(shù)人員深入現場(chǎng)授課，提升了班組長(cháng)的業(yè)務(wù)水平和管理能力，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)。同時(shí)，該礦還注重從新分配大學(xué)生中選拔和培養人才，為班組長(cháng)整體素質(zhì)的提高積蓄了后備力量。

      獎優(yōu)評先助力待遇提升。該礦制定下發(fā)《王莊煤礦關(guān)于強化班組建設的決定》，進(jìn)一步明確了班組管理中的組織領(lǐng)導、制度保障、考核激勵等相關(guān)制度，真正讓基層班組長(cháng)在管理中得效益，在經(jīng)濟上得實(shí)惠。同時(shí)，充分利用“班組長(cháng)節”等表彰活動(dòng)，對班組管理活動(dòng)中做出突出貢獻的個(gè)人給予獎勵，大大激發(fā)了班組長(cháng)創(chuàng )新管理的熱情。

      責任落實(shí)助力認識提升。該礦要求班組長(cháng)對標管理要求，落實(shí)工作職責，深化管理認識，提升責任意識，切實(shí)做到“三清楚”，即：對職工的家庭情況、日常工作表現和思想狀況要清楚，從源頭上確保職工規范作業(yè)。同時(shí)，該礦還組織班組長(cháng)簽訂安全承諾書(shū)，職工出現違章行為，要在安全考核中追究班組長(cháng)責任，切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（文 路曉亮）

責任編輯：韓鵬飛