漳村礦緊緊圍繞集團下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，把提高煤炭質(zhì)量作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，堅持“控好內，管好外”，完善煤質(zhì)管理，落實(shí)管理責任，健全管理體系，保證了外運商品煤在灰分、發(fā)熱量等指標上符合用戶(hù)要求，以服務(wù)和質(zhì)量的雙重保證贏(yíng)得用戶(hù)信賴(lài)，為全年經(jīng)營(yíng)指標完成奠定了堅實(shí)基礎。

      加大煤質(zhì)管理力度，健全完善了煤質(zhì)控制鏈條，提出從設計計劃、原煤生產(chǎn)、井下運輸、提升篩選到人工撿矸、裝車(chē)外運等環(huán)節的全過(guò)程煤質(zhì)管理。實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量礦長(cháng)負責制，礦長(cháng)對產(chǎn)品質(zhì)量全面負責；分管副礦長(cháng)、職能部門(mén)，生產(chǎn)單位，按其煤質(zhì)責任制履行職責。

      成立了煤質(zhì)管理督查小分隊，采取日常檢查和隨機抽查相結合的方式，對基層單位進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監督，對各單位加大獎罰力度，并和相關(guān)責任人的績(jì)效工資掛鉤，做到職責分明，層層把關(guān)，嚴抓細管，獎罰有據，杜絕雜物、雷管混入煤流系統，保證了原煤質(zhì)量。   

      該礦從工作面的設計部署到停采搬家，層層建立煤質(zhì)保障措施，將煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線(xiàn)，將考核指標層層分解到班組和個(gè)人，切實(shí)做到人人有指標、班班有考核、事事有落實(shí)、環(huán)環(huán)相扣、共同控制。優(yōu)化采場(chǎng)設計，合理布置采區及工作面，做到合理配采，在制定生產(chǎn)計劃銜接時(shí)將煤質(zhì)指標作為重要依據，通過(guò)合理配采和時(shí)間上的接替保證煤炭質(zhì)量穩定，綜采工作面嚴格控制采高，對特殊構造提前采取措施進(jìn)行預處理，并采用注馬麗散等新技術(shù)和工藝固化頂板，最大限度減少煤炭開(kāi)采過(guò)程中矸石混入量。同時(shí)對采煤、掘進(jìn)、提升運輸、洗選加工、雜物回收、火車(chē)外運等煤炭生產(chǎn)全過(guò)程的各道工序、各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)控制標準進(jìn)行了深入細化，使每一個(gè)環(huán)節都嚴格按照標準進(jìn)行生產(chǎn)管理。

（文 徐金華）

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