高河能源圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，按照“以財務(wù)預算為中心，以管理考核為手段，以降本增效為目的”的工作思路，制定下發(fā)《經(jīng)營(yíng)管控實(shí)施辦法》，通過(guò)明確責任、落實(shí)指標、層次管理、獎懲兌現等管理辦法，使降本增效工作落到實(shí)處。

      進(jìn)一步加強回收復用修舊利廢和舊料揀選管理。明確機修廠(chǎng)、更新隊修理修復范圍，實(shí)行材料審批優(yōu)先原則，以月度修復修理明細表為依據，優(yōu)先使用已修復的成品，減少新物資的使用投入。

      加強源頭控制，強化物資采購管理。引入公允價(jià)格體系來(lái)指導和規范公司日常的物資采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售等價(jià)格，實(shí)現了對價(jià)格的相互制約、相互監督和公開(kāi)透明，為后續的商務(wù)談判、市場(chǎng)調研等工作提供了基礎保障。

      盤(pán)活閑置資產(chǎn)，對供應部、機電部及各隊組閑置的材料、配件進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)和調劑。加強材料的跟蹤管理。從審批、運輸，到現場(chǎng)使用，全程跟蹤落實(shí)，杜絕浪費和省油磨軸現象發(fā)生；加強對設備、材料、配件的到貨質(zhì)量、驗收及監督環(huán)節的控制，完善相關(guān)制度和流程，確保責任到人，形成閉合、完善的材料設備驗收管理。

      規范工程管理。強化井下、地面工程的成本管控，建立約束機制，杜絕無(wú)計劃工程，合理準確審核每項工程，提升工程成本管理的科學(xué)性；對簽證工程、井下零星用工認真核算，嚴格按程序審核。

      在費用管控上，實(shí)行礦建工程費率下調、安裝工程在規費和稅金不變的前提下進(jìn)行總價(jià)下調、鉆孔工程進(jìn)行單價(jià)下調；科學(xué)、合理使用修繕費用，專(zhuān)項工程項目的立項、審批、施工、驗收、結算程序做到嚴謹、透明、準確，確保工程質(zhì)量，避免返工等。

（文 李一橋 王倩）

責任編輯：韓鵬飛