進(jìn)入四季度以來(lái)，郭莊煤業(yè)公司堅持嚴抓嚴管細考核，加大隱患排查治理力度，強化安全管理措施的落實(shí)，上下聯(lián)動(dòng)，全力以赴打好百日攻堅戰。

      加強安全宣傳教育。該公司要求各部門(mén)要組織召開(kāi)四季度安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，制定出本單位四季度安全工作的實(shí)施步驟和有效措施；干部職工寫(xiě)出安全承諾書(shū)；在隊組會(huì )議室懸掛條幅，營(yíng)造四季度安全管理的濃厚氛圍。

      嚴抓重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)區域的瓦斯管理。該公司要求一定要嚴格執行瓦斯異常區域鉆孔、鉆場(chǎng)施工期間防噴孔措施、通風(fēng)設施等瓦斯防范措施管理；回采工作面地質(zhì)異常區域上隅角瓦斯，要做到通風(fēng)系統可靠、穩定，堅決做到防范措施落實(shí)到現場(chǎng)，杜絕瓦斯異常區域盲目作業(yè)。

      嚴格落實(shí)“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則。該公司要求，一定要進(jìn)一步加強地質(zhì)預報管理工作，做到預報數據準確有效，杜絕無(wú)計劃揭露地質(zhì)構造。同時(shí)保證測量放線(xiàn)工作及時(shí)準確無(wú)誤。

      加強變化環(huán)節管控。該公司要求，所有非正規、變化環(huán)節作業(yè)嚴格執行《郭莊煤業(yè)公司非正規作業(yè)管理規定》，無(wú)計劃的非正規作業(yè)一律不得開(kāi)工；所有變化情況須提前一天報送調度室進(jìn)行備案管理，并根據《重點(diǎn)工作及變化調度管理考核辦法》重點(diǎn)落實(shí)變化環(huán)節分級管理運行機制，嚴格變化環(huán)節管控，嚴格控制變化環(huán)節的無(wú)計劃作業(yè)行為，切實(shí)將“五鎖定”工作落實(shí)到現場(chǎng)；所有變化環(huán)節均須有部室和隊組副職以上管理人員現場(chǎng)跟班。

      加強重大事故預防。各業(yè)務(wù)部室要根據《郭莊煤業(yè)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統劃分排查管理制度》要求，重點(diǎn)加大通風(fēng)、地測防治水、輔助運輸等管理薄弱系統的隱患排查工作；做好隱蔽致災性隱患的排查處置工作；對重點(diǎn)變化、管理薄弱區域實(shí)施特殊管理。

      強化地面安全管理。該公司要求地面各生產(chǎn)單位要認真做好地面安全排查工作，落實(shí)管理責任，實(shí)施重點(diǎn)區域重點(diǎn)排查，關(guān)鍵崗位突擊排查的原則，建立重點(diǎn)區域關(guān)鍵崗位排查管理臺賬，并由值班隊干、班組長(cháng)每日進(jìn)行排查；重點(diǎn)對特種設備、液化氣體存儲、治安消防、道路安全和環(huán)境治理等方面開(kāi)展隱患排查工作，加大對地面單位重點(diǎn)崗位人員在崗排查力度。

      全力做好維穩工作。該公司要求，各支部、各單位要做好單位職工思想教育工作，對安全管理重點(diǎn)強調、重點(diǎn)落實(shí)；對職工情緒起伏、思想不穩定人員要進(jìn)行摸排；對“不放心”人員要重點(diǎn)管控；要做好職工信訪(fǎng)隱患排查和矛盾糾紛的調查處理工作，嚴禁出現越級上訪(fǎng)、重大突訪(fǎng)和群體上訪(fǎng)事件發(fā)生。

（文 高阿曉）

責任編輯：韓鵬飛