余吾煤業(yè)公司針對兩座整合礦井生產(chǎn)實(shí)際，成立了監督管理組、安全文化組和安全監管組三個(gè)專(zhuān)業(yè)組，開(kāi)展“以礦帶礦”活動(dòng)，確保整合礦井各項工作扎實(shí)推進(jìn)。

      “監督管理組”對前三季度整合礦井項目化管理情況進(jìn)行監督檢查。對整合礦井執行各項決議以及經(jīng)營(yíng)工作、各項經(jīng)營(yíng)報表及執行情況、銷(xiāo)售、勞務(wù)用工、工資發(fā)放等方面進(jìn)行監督，對照文件要求進(jìn)行了一次認真“體檢”，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)和處置方案。

       “安全文化組”按照“一個(gè)標準，一把尺子”，對照主體礦安全文化體系，從組織機構、體系制度、理念灌輸、6S管理、職業(yè)病防治、員工素質(zhì)、勞動(dòng)保障等方面對整合礦進(jìn)行全面幫扶指導，促使安全文化長(cháng)效機制建設同步進(jìn)行。

      “安全監管組”對三季度安全大檢查查出的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項整改督查，加大對安全隱患的排查、整改和復查力度，實(shí)現隱患閉合管理，確?，F場(chǎng)隱患100%整改，有效控制了重大安全生產(chǎn)隱患。

      為進(jìn)一步提升工作質(zhì)效，該公司還專(zhuān)門(mén)建立了工作檔案，并將各專(zhuān)業(yè)組每次幫帶的人員、時(shí)間、內容及效果評價(jià)等詳細內容進(jìn)行登記存檔，全面強化管理與被管理者的雙向監督管理職能，促使整合礦井安全管理工作的整體提升。

（文 李寧 利軍）

責任編輯：韓鵬飛