常村礦把“回歸基礎管理、夯實(shí)安全基礎”作為應對市場(chǎng)危機的根本舉措，強化重點(diǎn)管控，實(shí)施大超前管理，以“嚴干部、嚴小事、嚴流程”提升安全管理質(zhì)效，為礦井穩定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

      該礦嚴格干部安全紅線(xiàn)管理制度的執行，從隊組、專(zhuān)業(yè)科室到全礦，從工作面、管轄區域到系統管理，建立實(shí)用性、立體化的紅線(xiàn)管理體系，深化干部下井跟班帶班及“三走到、三必到”制度，實(shí)行干部下井“隊、科、礦三級帶班制”。在井下作業(yè)現場(chǎng)，各級干部積極聆聽(tīng)來(lái)自基層班組的安全管理經(jīng)驗和安全建議，以及生產(chǎn)過(guò)程中急待解決的問(wèn)題，對職工提出的好建議，及時(shí)落實(shí)，快速有效處置變化環(huán)節，提高了工作效率，促進(jìn)了礦井安全管理水平的不斷提升，實(shí)現了“干部在一線(xiàn)指揮、作風(fēng)在一線(xiàn)轉變、措施在一線(xiàn)落實(shí)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決”。

      該礦還從小事入手，堅持把小隱患當作大隱患、把大隱患當作事故處理原則，將隱患的整改和分析作為每日必做工作，根據隱患分析情況，及時(shí)制定本專(zhuān)業(yè)、本隊組隱患整改及控制措施，重點(diǎn)抓整改、抓反復、抓共性，堅決杜絕同類(lèi)隱患的發(fā)生。堅持隱患不排除不作業(yè)、質(zhì)量不達標不生產(chǎn)的原則，要求員工在上崗作業(yè)前必須對本崗位存在的安全隱患進(jìn)行徹底排查，把好環(huán)境、行為安全關(guān)，從源頭杜絕隱患的發(fā)生。同時(shí)，我礦實(shí)行“分析、排查、計劃、檢查、處罰、督改、復查、考核”安全質(zhì)量閉合管理，強化工程流程控制，為創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井奠定基礎。

     （文 保紅  文娟）

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