面對煤炭市場(chǎng)售價(jià)的“跌跌不休”，余吾煤業(yè)沒(méi)有坐等市場(chǎng)好轉，而是眼睛向內，通過(guò)完善制度、加強管控，推動(dòng)降本增效工作持續深入開(kāi)展，最大限度地減少煤炭“寒潮”對企業(yè)效益的影響。前三季度，該公司噸煤材料成本與年初制定的材料成本下降了3%。

      該公司制定實(shí)施了班組預算、消耗材料考核、隊組核算考核、周轉及回收材料管理、績(jì)效考核等5大管理制度，將成本指標細化到班組日常消耗，量化為績(jì)效考核指標，與員工收入掛鉤，使成本管理的指標分解、日常消耗、統計與分析、考核兌現實(shí)現全程可控，實(shí)現了煤礦成本管理由事后核算向全過(guò)程管控轉變，材料管理由粗放式向精細化轉變，全員意識由“要我節約”向“我要節約”的“三個(gè)轉變”。

      另外，為進(jìn)一步加大修舊利廢力度，提高維修效率和維修質(zhì)量，該公司還對7大專(zhuān)業(yè)組41大類(lèi)周轉性材料按照專(zhuān)業(yè)歸屬歸口管理，嚴格規范其維修、領(lǐng)用和驗收流程。通過(guò)加大消耗材料、大型周轉材料、回收材料的管控和修舊利廢，前三季度，該公司材料回收和復用費用完成年度計劃的75%。

（文 李寧）

責任編輯：韓鵬飛