王莊礦以“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤源”為目標，完善內部市場(chǎng)化運營(yíng)制度，引導員工把節約意識貫穿到安全生產(chǎn)全過(guò)程，助推礦井可持續發(fā)展。

      該礦從生產(chǎn)布局、崗位定員等方面入手，下達了王莊礦生產(chǎn)最優(yōu)成本控制單元，按照材料費、職工薪酬、勞務(wù)費、管理費、財務(wù)費五大類(lèi)，對各系統環(huán)節進(jìn)行了明確量化，建立了效率指標、質(zhì)量指標、成本費用指標等對標管理體系。

      在材料管理方面，嚴把物資管理批、領(lǐng)、運、用、回、修、復用七個(gè)關(guān)口，組織財務(wù)科、企管科等八個(gè)成本費用責任單位，對月度審批材料使用情況進(jìn)行現場(chǎng)抽撿，一經(jīng)發(fā)現有材料浪費的，按照材料價(jià)格兩倍進(jìn)行處罰。

      在廢舊物資管理方面，該礦堅持有舊不用新、復用不領(lǐng)新的原則，由各專(zhuān)業(yè)組牽頭，對廢舊物資進(jìn)行清查、摸底、鑒定，提交廢舊物資明細，按可重復投入、內部修理復用、外委修理復用、報廢物資四類(lèi)進(jìn)行統計，由相關(guān)部門(mén)驗收入賬管理，嚴格按定額比例交舊領(lǐng)新。

      該礦還要求基層隊組分類(lèi)處理井下回收材料，對能重復利用的槽鋼、角鐵、網(wǎng)片重復使用，對不能繼續使用的廢舊鐵絲、鋼絲繩等集中回收上井，確保管理到位，管控有效。

（文 郭惠艷）

責任編輯：韓鵬飛