今年以來(lái)，面對煤炭市場(chǎng)疲軟的不利態(tài)勢，該礦深挖內潛、嚴控成本、開(kāi)源節流，引導職工算大賬、算細帳、嚴算賬，全力應對市場(chǎng)危機，促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。

      本著(zhù)“源頭管控、過(guò)程監控、結果可控”的管理原則，該礦加強宏觀(guān)控制，算好“大賬”。進(jìn)一步建立健全了全礦資金預算管理體系，全面壓縮可控費用投入，強化礦井資金管控，確保礦井收支兩線(xiàn)平衡。業(yè)務(wù)部門(mén)加強了對各類(lèi)工程計劃、設計、預算、施工、驗收、決算的管理，嚴禁計劃外項目、非生產(chǎn)費用的發(fā)生。今年以來(lái)，該礦還不斷加大創(chuàng )新力度，積極挖掘節支降耗新渠道，算好礦井增效這本“大帳”，先后實(shí)施了巷道支護、S5采區下部延伸、抽采管路等系統的優(yōu)化設計，從設計源頭降低生產(chǎn)投入。

      應對危機，既要從大處著(zhù)眼，更要從細處著(zhù)手，該礦加強職工教育，算好“細賬”。該礦一方面不斷加強形勢任務(wù)教育，強化人人過(guò)“緊日子”的思想，將降本增效轉化為職工的自覺(jué)行動(dòng)。另一方面從井下配件領(lǐng)用、材料回收復用管理入手，全面加強了礦井物資庫存、領(lǐng)用、回收、復用的跟蹤統計，基層各隊組生產(chǎn)物資嚴格執行“集中管控，以需配量”要求，礦井可復用材料盡可能實(shí)行修舊利廢復用管理，全面提高了物資利用率和周轉率、降低了材料庫存率和資金占有率，為礦井降低生產(chǎn)成本贏(yíng)得空間。同時(shí)，還大力推進(jìn)小改小革、技術(shù)革新、創(chuàng )新創(chuàng )效等各項工作，力保礦井效益最大化。

      在此基礎上，該礦充分發(fā)揮財務(wù)、企管、紀委、審計等部門(mén)的監督、管理和審計作用，嚴把“算賬關(guān)”。所有項目投入必須經(jīng)過(guò)“五關(guān)”審核，即：看這項工作有沒(méi)有做的“必要關(guān)”、企管科組織商務(wù)談判的“價(jià)格關(guān)”、投入和產(chǎn)出效益的“算帳關(guān)”、與兄弟礦井消耗情況的“對標關(guān)”、各項指標按時(shí)完成的“指標關(guān)”，準確把握資金集中度，確保各項資金使用透明、配置合理、效益最大。

（文 郝麗麗 胡佳敏）

責任編輯：韓鵬飛