面對煤炭市場(chǎng)日趨低迷的形勢，五陽(yáng)煤礦主動(dòng)直面危機、積極尋求轉機、努力贏(yíng)得生機，依托6S管理平臺，從小處著(zhù)眼，在細處下功，通過(guò)6S“教、巡、評、考”降本增效四步曲，使各項經(jīng)營(yíng)指標均得到有效管控。

      “教”即崗前教形勢，通過(guò)在崗前儀式中增加“講形勢、明責任、澄事實(shí)、聚合力”內容，促使職工能知形勢、明責任，能主動(dòng)想節支、謀增效。

      “巡”即崗中巡物耗，通過(guò)優(yōu)化升級巡查管理環(huán)節，將物耗情況全面納入監管，念好“精管”、“細理”經(jīng)，促使員工都能一點(diǎn)一滴主動(dòng)摳節能、一釘一鉚自覺(jué)降成本。

      “評”即崗后評經(jīng)驗，通過(guò)深化講評的內容，促使講評內容向工作質(zhì)量、材料消耗、勞動(dòng)組合、工時(shí)利用等方面延伸。

      “考”即月末考增效。通過(guò)增加節支降耗、降本增效專(zhuān)項獎懲制度，實(shí)施考評導向機制，將降本增效與獎懲考核緊密融合。

      6S管理降本增效四步曲運行以來(lái)，該礦職工降本增效熱情高漲，以此為降本點(diǎn)，主動(dòng)查問(wèn)題、想辦法，各種小舉措、小創(chuàng )新也是層出不窮，循序漸進(jìn)挑戰成本極限，在全礦打了一場(chǎng)以“人人降成本、個(gè)個(gè)增效益”為主題的經(jīng)營(yíng)管控戰，企業(yè)降本增效取得了實(shí)效。

（文 趙燕）

責任編輯：韓鵬飛