10月15日，清浪公司組織召開(kāi)了三季度形勢與任務(wù)報告會(huì )。會(huì )上，該公司負責人向全體干部職工傳達了三季度以來(lái)世界經(jīng)濟形勢、我國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、我省經(jīng)濟形勢和煤炭行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，并重點(diǎn)學(xué)習了神華、焦煤、龍煤等兄弟單位深化改革的新辦法、新舉措。

      面對當前嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，該公司對四季度工作作出重要部署：一是要轉變產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方式，面對貨款回收艱難、速度過(guò)慢的實(shí)際困難，公司提出所有產(chǎn)品只要不虧就可以銷(xiāo)售，只有能收回貨款的才可以銷(xiāo)售，以最大限度地減少應收貨款數量，保證拖欠貨款不再增加；二是要建立貨款回收激勵機制，根據公司應收賬款數額，分區域定責任人定回收任務(wù)，合理確定貨款回收超額完成獎勵比例，對超額完成任務(wù)的按超出數額的千分之三進(jìn)行獎勵，以提高清欠人員工作積極性，保證資金正常周轉；三是進(jìn)一步宣傳職工停薪留職等相關(guān)文件精神，鼓勵有學(xué)歷、有技術(shù)的年輕職工、男職工走出去自主創(chuàng )業(yè)、自謀出路，為公司下一步機構精簡(jiǎn)、人員安置等提前做好思想動(dòng)員工作。

（文\張慧麗）

責任編輯：孔靜