漳村礦立足實(shí)際，以降本增效為中心，不斷強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制，加強全面預算管理，嚴格做到材料管理事前有計劃、事中可控制、事后有考評，成本控制效果明顯。

      該礦嚴把計劃關(guān)，嚴格實(shí)施預算管理，建立了以成本控制為中心的全面預算管理模式，制定完善了各類(lèi)物料配件的計劃審批、領(lǐng)用發(fā)放、過(guò)程控制到現場(chǎng)驗收的管理程序，規范運行資金預算管理辦法。按照市場(chǎng)化運作模式，經(jīng)過(guò)反復測算、制定、修改和完善四級市場(chǎng)運行體系，將原煤綜合單位成本，逐級測算細分到科隊、班組、個(gè)人，有效降低了綜合成本。同時(shí)，漳村礦加強材料現場(chǎng)使用的跟蹤管理，加強對材料、用電、修理、內部租賃的有效控制，推行了材料成本余額提醒制度；并從大宗物資管理、現場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)監管、清倉利庫、修舊利廢等工作入手，嚴控材料投入，降低綜合成本。大力開(kāi)展好節支降耗活動(dòng)，控制修理費支出，嚴格外委修理計劃審批、報銷(xiāo)程序，能自行修理的設備，杜絕外委修理。強化用電管理，嚴格執行好“峰谷分時(shí)”制度，對大型設備實(shí)行定額管理，制定具體的節電降耗措施，定期對其進(jìn)行技術(shù)測定，確保安全經(jīng)濟運行。

      為保證各項措施的落實(shí)，漳村礦堅持每月對上月預算完成情況進(jìn)行認真自我分析，查找問(wèn)題和不足，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)每月末對各單位進(jìn)行嚴格考核、嚴格落實(shí)。進(jìn)一步強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，分解目標、落實(shí)責任、嚴格考核、責任追究，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量，從而形成了內部市場(chǎng)主體責權利對等、資源優(yōu)化配置、內控制度完善、運行簡(jiǎn)捷高效的經(jīng)營(yíng)管理新模式，進(jìn)一步提升了企業(yè)的管理水平，經(jīng)濟運行質(zhì)量得到顯著(zhù)提高。

（文 徐金華）

責任編輯：韓鵬飛