今年以來(lái)，王莊礦以“369”安全管理新體系為根本遵循，以強化培訓質(zhì)量、現場(chǎng)質(zhì)量、帶班質(zhì)量和監督質(zhì)量四個(gè)方面為抓手，大力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，確保了全礦安全生產(chǎn)的平穩有序。

      狠抓培訓質(zhì)量，確保自主安全。該礦嚴格把好職工準入關(guān)、變化關(guān)、入井關(guān)、崗位關(guān)、培訓關(guān)“五關(guān)”，以職工崗位技能提高為重點(diǎn)，強化崗前培訓、崗位技能培訓、技能鑒定培訓，加強職工的安全素質(zhì)教育，深入推行“雙三”達標考核，以考核定獎懲，有效提升了培訓質(zhì)量。

      該礦還注重培育員工的安全自我防護能力和危險源自我辨識能力，深入開(kāi)展了“三述兩化”活動(dòng)，通過(guò)手指口述、崗位描述、系統描述，真正使每位員工對崗位存在的危險源及應采取的防范措施心中有數，對崗位危險因素做到超前預防，從根本上提升了員工的自主保安意識。

      狠抓現場(chǎng)質(zhì)量，確保安全高效。在強化現場(chǎng)管理方面，該礦嚴格實(shí)行“班對班”評估制度，在交接班作業(yè)現場(chǎng)，本班人員要對上一班的施工質(zhì)量進(jìn)行評估檢查，對查出的問(wèn)題，就地整改，絕不拖延；實(shí)行“三必到”制度，出現質(zhì)量問(wèn)題和事故隱患必到現場(chǎng)。

      實(shí)行“作業(yè)現場(chǎng)驗收管理制度”，強調要將質(zhì)量問(wèn)題解決在作業(yè)現場(chǎng)，事故隱患消滅在作業(yè)現場(chǎng)，增強了班組質(zhì)量責任心，構筑起完善的質(zhì)量監督激勵體系，有效促進(jìn)了作業(yè)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達標管理。

      狠抓帶班質(zhì)量，確保隱患消除。該礦本著(zhù)“一級管一級、一級對一級負責”的原則，從礦領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)隊組、基層職工，層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制。由礦領(lǐng)導帶班下井、包保組分隊現場(chǎng)辦公，實(shí)行“三走到，三必到”，加強對重點(diǎn)區域、薄弱環(huán)節、關(guān)鍵崗位和安全短板的巡查巡檢力度。同時(shí)，堅持隊長(cháng)、書(shū)記現場(chǎng)跟班，按照誰(shuí)檢查、誰(shuí)把關(guān)、誰(shuí)負責的原則，通過(guò)班前會(huì )講安全、定人員抓安全、定措施保安全等方式，對一些盲區和死角，做到地毯式全覆蓋，確保隱患無(wú)一漏網(wǎng)，筑牢了安全生產(chǎn)屏障。

      狠抓監督質(zhì)量，確保整改落實(shí)。該礦充分發(fā)揮好帶班領(lǐng)導、跟班隊干、班組長(cháng)、群監員、青監員的監督作用，通過(guò)強化班組長(cháng)安全巡查，隊干現場(chǎng)抽查，職工安全監督，構建起反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全的監督預防新模式，發(fā)現“三違”行為，及時(shí)予以糾正，確保監督到位，執行有力。針對查出的隱患及時(shí)督促整改，并進(jìn)行“回頭看”，確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（文 路曉亮）

責任編輯：韓鵬飛