高河能源通過(guò)建立查思想、查行為、查現場(chǎng)三查聯(lián)動(dòng)機制和強化執行力、落實(shí)力等手段狠抓現場(chǎng)安全管理和監督檢查力度，不斷提升廣大干部員工的安全意識，強化安全生產(chǎn)管理，切實(shí)把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全力確保最后一個(gè)季度礦井安全生產(chǎn)。 

      在查思想過(guò)程中，該公司充分利用早調會(huì )、周二、五安全學(xué)習例會(huì )、班前會(huì )等會(huì )議，組織廣大干部員工進(jìn)行安全工作“回頭看”，深刻反思在面對礦井安全生產(chǎn)管理中是否能夠嚴格按照集團和本公司的有關(guān)規定做好安全工作，并結合自身實(shí)際針對本單位、部門(mén)存在的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的整改措施，認真落實(shí)和執行。

      針對夜間容易出現睡崗、思想麻痹等實(shí)際，該公司安監部門(mén)還加強了對零點(diǎn)班“三違”行為的檢查力度，通過(guò)查作業(yè)人員的行為，及時(shí)糾正并制止“三違”現象的發(fā)生，并組織井下從業(yè)人員定期觀(guān)看“安全警示教育片”，引導和教育大家堅決杜絕“三違”現象的發(fā)生，自覺(jué)做到自主查安全、自主保安全，形成全公司上下齊抓共管抓“三違”的良好局面。

      此外，高河能源還把現場(chǎng)管理作為安全工作檢查的“重頭戲”來(lái)抓。針對礦井搬家到面、斷層多等實(shí)際情況，該公司領(lǐng)導干部經(jīng)常深入現場(chǎng)加強生產(chǎn)過(guò)程的安全管控，同時(shí)，按照質(zhì)量標準化建設的要求，不斷加大工作力度，對不放心人和不放心地點(diǎn)實(shí)行全方位、全過(guò)程的現場(chǎng)監管，對發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題隱患做到當班發(fā)現、當班處理、當班整改落實(shí)，有力地保證了礦井安全生產(chǎn)。

  （文 偉偉 雅男）

責任編輯：韓鵬飛