司馬煤業(yè)結合工作實(shí)際，在“預防為主、安全第一”的總體方針下，充分發(fā)揮“超前管理、超前預防”的優(yōu)勢，找出了更適合司馬煤業(yè)安全生產(chǎn)工作的一系列超前管理辦法。

      司馬煤業(yè)以合理安排采掘銜接、正規有序組織生產(chǎn)為入手，按照自動(dòng)化、信息化、現代化要求，在原“大超前”管理的基礎上，根據現場(chǎng)條件，從源頭出發(fā)，細化了“思想、行動(dòng)、方案、措施”為一體的超前管理制度，同時(shí)以工作面實(shí)際情況為切入點(diǎn)，對超前設施配套標準進(jìn)行強化，還從井下的實(shí)際工作出發(fā)，進(jìn)行全面的超前策劃、超前安排、超前預防、超前預測，并對回采、綜掘工作面進(jìn)行了全面、有效協(xié)調，從而能夠多角度、全方位的分析可能發(fā)生的事故，

      對當月生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)詳情進(jìn)行細化，突出涉及到的“三大、六超前”重點(diǎn)工作，對未完成的項目進(jìn)行重點(diǎn)分析，找出采取措施方案，并圍繞井下采掘銜接和相關(guān)工程實(shí)施，對超前工作進(jìn)行詳細的安排、部署，同時(shí)對近期內可能面臨的問(wèn)題、提升或降低的生產(chǎn)指標等工作，進(jìn)行超前預測、超前管理、超前解決，并要求整合礦井工作員工，通過(guò)文字、簡(jiǎn)潔的圖紙、ＰＰＴ等形式，細化匯報工作內容及礦井實(shí)際工作情況，達到有利協(xié)調工作的形勢。

      對頂板管理薄弱環(huán)節、薄弱地點(diǎn)進(jìn)行有效管理，制定了專(zhuān)項頂板管理計劃，同時(shí)通過(guò)生產(chǎn)組織各部門(mén)，設計優(yōu)化了各工作面的頂板管理、井巷設計等工作，在不斷完善質(zhì)量標準化建設的同時(shí)，充分發(fā)揮各部門(mén)業(yè)務(wù)指導、監管監督、統一協(xié)調等職能，從而確保全年的安全生產(chǎn)更加有序。

（文 秒絨 雨順 芝瑞）

責任編輯：韓鵬飛