（特約記者  韓敏）今年以來(lái)，王莊礦貫徹“學(xué)以致用”的原則，針對不同的對象提供最需要的“營(yíng)養”，做到了有的放矢，取得了好效果。
        針對井下員工進(jìn)行“三述”教育?！叭觥笔歉鶕摰V實(shí)際工作和崗位特點(diǎn)總結而來(lái)，包括手指口述、崗位描述和系統描述。它要求員工對自己的崗位情況熟練掌握 ，當班人員對井下現場(chǎng)本工作面通風(fēng)、供水、供電等系統進(jìn)行描述，各類(lèi)管理人員根據職責熟知相對就盤(pán)區、水平、礦井范圍系統進(jìn)行描述。同時(shí)，制定了嚴格的考核制度，有效強化了崗位作業(yè)規范和系統知識學(xué)習，促進(jìn)了崗位知識的深化，提升了員工素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)。
        針對技能型人才設立技能大師工作室、教科研基地和高技能人才培育基地。技能大師工作室自成立以來(lái)，開(kāi)辟了專(zhuān)門(mén)的學(xué)習場(chǎng)地和實(shí)操基地，配備了辦公設施、學(xué)習書(shū)籍和先進(jìn)的工器具，利用集中辦公、集中學(xué)習、集中處理問(wèn)題的優(yōu)勢，讓技能大師給予員工更多的指導和幫助。對新參加工作工人變課堂講解為實(shí)操培訓練習，讓他們接受更加直觀(guān)的培訓。技能大師工作室的成立，為該礦帶來(lái)了累累碩果，該工作室有73項技術(shù)榮獲省部級以上科技進(jìn)步獎，11項國家實(shí)用型發(fā)明專(zhuān)利，并多次榮獲國家大獎。
        針對技術(shù)型、管理型人才，該礦采用“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，邀請北京煤科院、中國礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)等資深教授和專(zhuān)業(yè)人員講課，還分批分期組織工作人員到先進(jìn)管理單位參觀(guān)學(xué)習。今年，還專(zhuān)門(mén)成立學(xué)術(shù)交流中心，與中國礦業(yè)大學(xué)合作，在礦上開(kāi)設采礦工程、機械工程碩士班。該礦與中國礦大、中關(guān)村安全科技園合作邀請知名教授利用雙休日，對68名同志進(jìn)行了考前輔導，培訓學(xué)時(shí)達到160課時(shí)，并根據考試要求進(jìn)行有針對性考前訓練，安排了全真模擬考核，并對試題作詳細點(diǎn)評，使廣大學(xué)員受益匪淺。

        為了更好地提升員工素質(zhì)，該礦對人員多方位鍛煉，努力為企業(yè)發(fā)展培養更多的復合型人才。針對新工人工作經(jīng)驗不足的實(shí)際，要求新工人在職工學(xué)校進(jìn)行安全培訓和操作技能培訓，經(jīng)4個(gè)月后取得崗位操作資格后，根據本人愛(ài)好，該礦鼓勵員工選擇本單位多個(gè)崗位工種進(jìn)行鍛煉，考核合格后勞資、職教部門(mén)對其頒發(fā)資格證證書(shū)，并按規定獎勵。同時(shí)，該礦為新工作大學(xué)生制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強新工作大學(xué)生崗位鍛煉規定》，對采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓等十類(lèi)需要輪換的工種進(jìn)行分類(lèi)，規定大學(xué)生培訓合格取得下井資格證分配到單位后，在從事崗位鍛煉時(shí)，要根據工種不同定期輪換，并為每名大學(xué)生配備技術(shù)高超、操作熟練的老工作為導師和師傅，幫助他們盡快使他們所學(xué)的理論知識與工作實(shí)際結合在一起，解決遇到的實(shí)際難題。崗位輪換制度，使大學(xué)生對本單位工作流程和重點(diǎn)環(huán)節有全方位立體認識，積累了實(shí)踐經(jīng)驗。
        針對生產(chǎn)組織和管理性人才，該礦制定了井下重點(diǎn)崗位任期制和干部輪崗位制。規定基層隊組隊長(cháng)、書(shū)記任職一般不超過(guò)3年，技術(shù)員、副隊長(cháng)任職相加不超過(guò)5年。并有計劃組織干部進(jìn)行基層與科室的交流、政工與行政的交流、主體礦與整合礦的交流，既保證了干部能在較多的崗位鍛煉成為復合型人才，也為年輕干部提供了更多機會(huì )。

        該礦專(zhuān)門(mén)成立了創(chuàng )新辦公室，負責面向全礦征集制約安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的難題，把企業(yè)發(fā)展和管理中存在的問(wèn)題、煤礦生產(chǎn)需要超前預警和解決的問(wèn)題作為創(chuàng )新工作的重點(diǎn)與核心，并將創(chuàng )新工作作為了干部提拔考核的重要依據，有效激發(fā)了員工自主成才動(dòng)力，在全礦形成了全員創(chuàng )新氛圍。今年以來(lái)，共征集安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、政工后勤等方面建議289項，確定重點(diǎn)創(chuàng )新項目26項，小改小革項目16項，管理創(chuàng )新項目20項，黨建重點(diǎn)創(chuàng )新項目45項，主要參與創(chuàng )新工作的干部職工達到300多人，直接參與創(chuàng )新工作的干部職工達到近千人，有幾十名干部職工在創(chuàng )新工作中脫穎而出被提拔到了更重要的崗位上。
        該礦還制定了技術(shù)攻關(guān)項目負責制，指定人員專(zhuān)項負責項目的調研、攻關(guān)等，有效提升了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的組織能力、科研能力。去年該礦共有326名同志參與了技術(shù)攻關(guān)，186名同志獲得了省市科技進(jìn)步獎項。
        為了更好鍛煉優(yōu)秀年輕干部，在保證安全生產(chǎn)的前提下，該加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，為井下隊組設雙技術(shù)員崗，業(yè)務(wù)科室設雙主任工程師崗，使原來(lái)不能從事技術(shù)管理工作的大學(xué)生有了鍛煉自己的平臺，大大激發(fā)了干部隊伍活力。
         通過(guò)一系列平臺搭建，現在礦區內員工追求進(jìn)步、干事創(chuàng )業(yè)、立志成才的激情全面迸發(fā)，逐漸形成了“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的新局面。

責任編輯：韓鵬飛