面對當前煤炭市場(chǎng)持續低迷，礦井發(fā)展日趨困難的嚴峻形勢，李村礦落實(shí)“樹(shù)、控、省”措施，全面抓實(shí)思想宣傳、材料管控、修舊利廢工作，將內部潛力變?yōu)樵鲂Я咙c(diǎn)，確保礦井安全高效發(fā)展穩步推進(jìn)。

      樹(shù)思想。該礦組織“形勢與任務(wù)”宣講骨干深入到職工當中，充分利用多種宣傳陣地，及時(shí)向職工傳達當前煤炭市場(chǎng)形勢，大力宣傳節能、節支、降成本工作的重要意義，引導職工牢固樹(shù)立“效益在心中、成本在手中”的理念，把思想精力集中到崗位工作上來(lái)，積極參與到降本增效獻計獻策活動(dòng)中，狠抓安全促發(fā)展，節支降耗提效益。

      控成本。該礦加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的分析管控，完善材料領(lǐng)用、發(fā)放、使用等過(guò)程監控及事后監督管理制度，加大對工作面掘進(jìn)、安裝及修護材料的跟蹤管理力度，對每月材料的使用情況進(jìn)行監督考核，堅持材料誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)使用、誰(shuí)回收的原則，分別對超支、節支的單位給予處罰或獎勵，控制材料費用，切實(shí)將“降本增效”作為礦井發(fā)展的內在動(dòng)力。今年以來(lái)，該礦成本費用比預算節支230余萬(wàn)元。

      省費用。在抓好材料開(kāi)源的同時(shí)，該礦進(jìn)一步細化材料節流工作，堅持“能維修的不加工，能加工的不購置，能自修的不外委”原則，將修舊利廢工作納入定額管理，并設立廢舊材料集中存放處，對廢舊鋼管、錨桿、螺絲等小工件、小設備盡可能地進(jìn)行回收、修復再利用，并通過(guò)強化對各類(lèi)設備的日常維護和維修，全面提高設備完好率和利用率，降低故障率，實(shí)現了設備維修費用降低的目標。通過(guò)不斷加強勤儉挖潛，鼓勵職工開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，今年1至8月份共節約125萬(wàn)元。

（文 胡慧麗）

責任編輯：韓鵬飛