（特約記者 劉洋）年關(guān)將至，為全面抓好全年安全生產(chǎn)工作，司馬煤業(yè)公司利用生產(chǎn)隊組的班前會(huì )和安全例會(huì )，向員工灌輸安全加減法，為年底生產(chǎn)生產(chǎn)工作提供安全保障。

         一是安全思想做加法，安全隱患做減法。該公司各生產(chǎn)隊組堅持每班召開(kāi)一次安全講評會(huì )、每周召開(kāi)一次安全動(dòng)員會(huì )，讓員工思想上重視年末安全生產(chǎn)工作，通過(guò)講道理、擺事實(shí)、學(xué)案例，增強安全工作的計劃性、針對性、時(shí)效性。同時(shí)，加大了對井下安全設施、生產(chǎn)設備的檢修力度，嚴防設備“帶病”運轉；加強了對隱患的排查，消除了安全管理盲區，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)管理基礎。

        二是崗位操作做加法，三違事故做減法。該公司在員工技能水平上下功夫，除了正常組織員工學(xué)習崗標、三個(gè)百分百、三個(gè)全覆蓋知識外，還利用集團局域網(wǎng)在線(xiàn)學(xué)習平臺，組織員工學(xué)習了各工種崗位技能知識和安全管理技術(shù)。通過(guò)學(xué)習，員工參與崗位規范化管理、標準化操作熱情不斷高漲，員工崗位質(zhì)量標準化意識得以提升，有效減少了井下不規范行為，從而確保操作不違章，減少了人為失誤。

        三是管理制度做加法，處罰考核做減法。該公司要求各隊組將安全監管制度及相關(guān)規定進(jìn)行定期公示，讓員工心中牢記獎懲標準，同時(shí)借助安全例會(huì )，讓員工學(xué)習6S管理考核細則，加強對安全管理機制的認知度。在考核處罰上，側重對員工的幫教及提前糾正，及時(shí)將各類(lèi)安全處罰情況、獎勵情況通過(guò)公示欄進(jìn)行公布和通報，增強員工自主管理安全意識，降低了經(jīng)濟處罰對員工造成的情緒影響。

責任編輯：韓鵬飛