在質(zhì)量月活動(dòng)中，余吾煤業(yè)公司以做強自主品牌、提升質(zhì)量競爭力為主線(xiàn)，以強化煤質(zhì)源頭和運輸管理為重點(diǎn)，切實(shí)做到“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、向質(zhì)量要效益”。

      在煤質(zhì)管理上，該公司從井下原煤的管理到地面的洗選加工、裝車(chē)外運、產(chǎn)品檢驗等均制定標準，牢牢把住生產(chǎn)源頭控制、洗選加工關(guān)和裝車(chē)外運檢驗等關(guān)口，全面掌握各工作面煤質(zhì)狀況，確保外銷(xiāo)商品煤合格率達100％。

      強化煤質(zhì)管控，實(shí)行煤質(zhì)閉合考核。該公司堅持煤質(zhì)與獎懲掛鉤機制，在各工作面設置煤質(zhì)“高壓線(xiàn)”，專(zhuān)人盯頭、盯面、盯皮帶，動(dòng)態(tài)掌握管控煤質(zhì)管理各個(gè)環(huán)節，千方百計提高煤炭質(zhì)量，努力實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。

      在煤炭運輸上，該公司有針對性地強化皮帶運輸管理，并對違反相關(guān)規定的隊組，加大考核力度，有力地扭轉了生產(chǎn)隊組重產(chǎn)量、輕質(zhì)量的思想傾向。同時(shí)，對選煤廠(chǎng)洗選出的精煤、噴吹煤、矸石質(zhì)量，按要求逐日進(jìn)行考核，并加強對洗選工藝的技術(shù)檢查頻次，不定期抽檢介質(zhì)含量是否合格。

      一系列活動(dòng)的開(kāi)展，讓職工進(jìn)一步了解質(zhì)量的含義，認識自身工作與質(zhì)量的關(guān)系，自覺(jué)地為降本節能增效、安全生產(chǎn)發(fā)展、市場(chǎng)顧客滿(mǎn)意改進(jìn)自身的工作，進(jìn)一步提升質(zhì)量效益意識、質(zhì)量安全意識和質(zhì)量品牌意識。

（文 李寧）

責任編輯：韓鵬飛