面對持續下滑的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，常村礦將項目化管理引入降本增效工作中，在不斷提升全員降增意識的同時(shí)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

      該礦開(kāi)展了“精打細算，深挖內潛，降本增效”活動(dòng)，全礦各單位結合實(shí)際，制定了內部挖潛措施。從降本和增效兩方面著(zhù)手，與以往花費進(jìn)行對比，制定出臺了明確的管理目標和支撐性的實(shí)現辦法，并通過(guò)專(zhuān)門(mén)立項，課題管理，全力確保對降本增效措施的跟蹤落實(shí)，將項目化管理應用于降本增效工作，充分盤(pán)活了人、財、物，實(shí)現了合理調配，人盡其才，財盡其力、物盡其用。

      活動(dòng)征集意見(jiàn)建議252條，歸納總結70條，包括物資采購、領(lǐng)用、修舊利廢類(lèi)建議22條，源頭設計優(yōu)化建議12條，管理流程優(yōu)化建議21條，其它環(huán)節改善建議15條。

      該礦將建議進(jìn)行了責任劃分，責成相關(guān)單位、部門(mén)逐項落實(shí)，對建議內容的可操作性進(jìn)行論證，拿出具體實(shí)施方案，定時(shí)間、排網(wǎng)絡(luò )，要求部門(mén)負責人為第一責任人，明確負責實(shí)施的責任人，以確保相關(guān)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

      截止8月底，該礦各單位共報送降本增效項目345個(gè)，取得收效177項。其中，綜采一隊的《優(yōu)化綜放工作面兩端頭金屬網(wǎng)，提高煤炭回收率》運行了4個(gè)月，直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益近140萬(wàn)元；生產(chǎn)中心的《錨索、錨桿托盤(pán)回收》、《超前棚支護優(yōu)化》、《巷道支護優(yōu)化》、《23采區排水系統投運》、《S6-8工作面設計變更》等系列項目及《N35工作面回架支護變更》、《S66工作面回架支護變更》項目共計節支4000余萬(wàn)元；公寓隊《被褥拆洗翻新》項目，投入10.5萬(wàn)元，節省70.67萬(wàn)元。

（文 陳波）

責任編輯：韓鵬飛