面對煤炭市場(chǎng)量?jì)r(jià)齊跌的寒冬，常村礦狠抓經(jīng)營(yíng)管控流程，規范化運作，從礦、科、隊、班組、個(gè)人五個(gè)層面，堅持開(kāi)源與節流并重，增收與節支并舉，確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩有序運行。

      該礦按照“黨政齊抓共管、部門(mén)各司其職、員工全員參與”的原則，對照集團經(jīng)營(yíng)管控相關(guān)要求，及時(shí)成立礦井經(jīng)營(yíng)管控組織機構，從經(jīng)營(yíng)管控目標、開(kāi)源節流立項、項目實(shí)施監督、經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)剖析等流程入手，從源頭和頂層設計，全面規范礦井經(jīng)營(yíng)管理的細節和流程，全力推進(jìn)降本增效各項工作。

      對照經(jīng)營(yíng)管控的重點(diǎn)，各宏觀(guān)業(yè)務(wù)科室按照“指標分解、全面預算、統籌承包、責任到人”的原則，對各自分管范圍的經(jīng)營(yíng)指標和項目實(shí)施情況，逐層逐級進(jìn)行指標分解、過(guò)程管控、包保管理，并嚴把經(jīng)營(yíng)管控的總體規劃、效果剖析、結果評價(jià)、總結提升的流程管理?；鶎痈鲉挝痪o扣各自實(shí)際，從項目落地、小改小革、技術(shù)創(chuàng )新、修舊利廢等環(huán)節入手，通過(guò)不定期的對標、診斷，把問(wèn)題當課題，切實(shí)采取得力舉措，推動(dòng)本系統本單位經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)效的全面提升，在全礦營(yíng)造了“人人降成本、個(gè)個(gè)增效益”的良好氛圍。

      嚴格執行成本目標責任制，依靠技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，努力控制成本支出，擰緊“節支閥”。年初即對各科室、隊組成本指標進(jìn)行了細化分解，實(shí)行成本目標與工資收入掛鉤，將成本壓力層層傳遞到單位、班組、崗位和員工，增強干部員工抓成本管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性。在技術(shù)創(chuàng )新上，嚴格按照“一綱一法三方略”為抓手，積極謀劃落實(shí)重點(diǎn)工作、礦井接續工程等與方案同步實(shí)施，為建設具有強大競爭力、生命力和發(fā)展力的而立常村創(chuàng )造條件。

（文 郝麗麗  胡佳敏）

責任編輯：韓鵬飛