李村礦嚴抓現場(chǎng)安全管理，力求安全事故超前預控、安全保障落到實(shí)處，逐步形成了“優(yōu)質(zhì)高效、反應敏捷、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的工作格局，確保礦井安全不留“空白格”。

      該礦系統分析安全管理的薄弱環(huán)節、事故易發(fā)關(guān)鍵階段和重點(diǎn)崗位，科學(xué)把握重點(diǎn)環(huán)節，做到有跡象就查，露苗頭就敲，見(jiàn)傾向就糾，出問(wèn)題就抓，防患于未然。

      進(jìn)一步加大隱患排查力度，樹(shù)立“發(fā)現隱患是本職，解決隱患是能力，回避隱患是失職”的觀(guān)念，把查隱患、除隱患作為井下生產(chǎn)和管理的第一道工序。加強現場(chǎng)管理，重點(diǎn)針對交接班隱患排查、現場(chǎng)危險源辨識、上下工序、個(gè)體行為、交叉作業(yè)等進(jìn)行嚴格管控。各級領(lǐng)導干部按照腦勤、腿勤、眼勤、嘴勤、手勤的“五勤”工作法的要求，以率先垂范、靠前指揮、善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題為目標，通過(guò)采取跑現場(chǎng)、盯現場(chǎng)的方法，努力發(fā)現每一個(gè)環(huán)節存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取正確解決措施，把問(wèn)題解決在現場(chǎng)。

      建立并實(shí)施超前問(wèn)責追究制度。把問(wèn)責的環(huán)節前移，對存在的安全突出問(wèn)題，不論是否造成嚴重后果和影響，依據性質(zhì)、情節一律實(shí)施超前問(wèn)責。對各類(lèi)“三違”行為、大小隱患、生產(chǎn)事故和安全僥幸事故，一律按照“四不放過(guò)”原則，從嚴分析處理，從重公開(kāi)處理，從快公開(kāi)警示。牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識，將重大變化管控、值班駐礦、“三走到三必到”、帶班下井等全部納入紅線(xiàn)管控，對存在的問(wèn)題嚴肅問(wèn)責。

（文 劉靜）

責任編輯：韓鵬飛