在安全工作“大反思、大排查、大改進(jìn)”活動(dòng)中，王莊礦以領(lǐng)導干部作風(fēng)建設為突破口，進(jìn)一步提高領(lǐng)導干部下井質(zhì)量，嚴格下井數量，確保安全隱患得到及時(shí)根治，生產(chǎn)難題及時(shí)解決，為后四個(gè)月安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件。

      為充分發(fā)揮領(lǐng)導干部在安全生產(chǎn)中的現場(chǎng)指揮員作用，實(shí)時(shí)掌握井下安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的重大問(wèn)題，消除事故隱患，該礦從保證領(lǐng)導干部下井數量抓起，要求各級領(lǐng)導干部每月必須完成規定的下井指標和帶班次數。

      該礦要求，帶班領(lǐng)導也必須實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細說(shuō)明井下安全狀況，存在的問(wèn)題及原因，需要注意的事項，并認真填寫(xiě)交接班記錄簿。

      在井口和生產(chǎn)調度室建立了領(lǐng)導干部下井公示牌，每日對下井帶班人員的姓名和職務(wù)進(jìn)行公示，并對下井帶班人員的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線(xiàn)、發(fā)現問(wèn)題及處理意見(jiàn)情況進(jìn)行詳細登記，形成下井帶班檔案。

      進(jìn)一步嚴格了下井帶班人員的工作職責，賦予帶班領(lǐng)導更多責任，要求下井帶班人員要切實(shí)把保證安全生產(chǎn)作為下井帶班的第一責任，要深入現場(chǎng)，靠前指揮，切實(shí)掌控當班井下的安全生產(chǎn)狀況；要加大對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視力度，及時(shí)發(fā)現并組織消除事故隱患，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)行為，確保井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)。

      此外，該礦還建立了嚴格的考核制度，對下井帶班人員的數量、質(zhì)量、職責進(jìn)行嚴格考核，把領(lǐng)導干部下井帶班情況作為考核干部的一項重要內容，與安全抵押和安全滾動(dòng)獎掛鉤，對無(wú)故完不成下井帶班規定的，嚴格執行安全獎懲制度和安全生產(chǎn)責任約談制度，以進(jìn)一步提高下井帶班領(lǐng)導的責任意識和擔當意識，保證井下安全生產(chǎn)。

（文 楊武軍）

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