余吾煤業(yè)公司按照369安全管理新體系要求，針對溫莊煤業(yè)和后堡煤業(yè)兩座整合礦井生產(chǎn)實(shí)際，推行了“三層管理，五層控制”管理法，進(jìn)一步加強對整合礦井的安全管理。

       “三層管理”即：一是成立整合管理辦公室，代表主體礦對兩個(gè)整合礦井進(jìn)行日常安全監督管理，實(shí)現信息有效溝通；二是對兩個(gè)整合礦井派駐了安監站，實(shí)行24小時(shí)駐礦督查，由主體礦安監部門(mén)統一管理、統一調度、統一考核，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位的安全監督管理。三是成立了“以隊帶隊”工作組，在整合礦井選取條件較好的一個(gè)隊組開(kāi)始幫帶，樹(shù)立標準化隊組，然后以點(diǎn)帶面、逐步展開(kāi)。

      “五層控制”即，成立了整合礦井黨的建設及保穩定工作領(lǐng)導組，推行“主體礦總經(jīng)理總體負責，分管領(lǐng)導具體負責、責任科室每月業(yè)務(wù)監管、駐礦安監站現場(chǎng)把關(guān)、黨委委員及黨群部門(mén)骨干不定期駐礦”的五層管理體系，進(jìn)一步保障了整合礦井安全穩定發(fā)展。

（文 李寧）

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