余吾煤業(yè)公司綜采一隊黨支部充分發(fā)揮黨支部思想政治工作優(yōu)勢，在隊組原有考核、考評、檢查等硬性制度和方法基礎上，創(chuàng )新性地運用了“安全誠信積分”考核機制。

      該機制以職工的安全承諾與安全行為兌現比率為管理對象，以安全誠信積分卡為平臺。每月每名職工以12分為基礎分，以不同的考核分數段將職工思想行為劃分到“安全上崗階段”、“警告教育階段”、“重點(diǎn)監查階段”、“下崗培訓階段”等相應等級，并予以采取相應管理措施。

      通過(guò)推行“安全誠信積分考核機制”，該隊組將職工安全管理中的硬性制度和人性管理有機結合，實(shí)現了職工安全行為與安全思想的同步管理，彌合隊組在安全管理中周期考核與動(dòng)態(tài)監測之間存在的縫隙，使得對職工的作業(yè)行為有了明確的階段規范，對職工出現的“三違”、責任事故的處理有了明確的尺度認定，確保了職工安全思想教育的針對性，提高了安全思想教育工作效率，促進(jìn)了職工隊伍整體安全素質(zhì)的提升，推動(dòng)了該隊本質(zhì)安全性隊組建設的進(jìn)程。

（文 李小輝）

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