潞寧公司安全管理再次“升溫”，堅持用“多鏡頭”聚焦安全管理，使安全管理步入了“新常態(tài)”，確保后四個(gè)月安全生產(chǎn)。

      用“顯微鏡”排查隱患。該公司以貫徹落實(shí)全省安全生產(chǎn)工作會(huì )精神為契機，認真開(kāi)展安全隱患“嚴查、嚴治、嚴防”活動(dòng)。嚴格執行安全隱患排查制度，建立健全崗位、班組、科室安全隱患排查制度，真正形成了層層重視、縱橫交織的隱患排查網(wǎng)絡(luò )體系，確保事故隱患能夠及時(shí)發(fā)現，盡早處理。

      用“放大鏡”追究責任。該公司加大了安全責任事故追究力度，建立健全安全管控體系，進(jìn)一步明確了“誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”的原則，杜絕了安全管理盲區。對安全事故責任者從重、從嚴、從快處理，不留情、不講清、不說(shuō)情。

      用“反光鏡”強化教育。該公司認真吸取近期重大事故教訓，及時(shí)學(xué)習關(guān)于加強安全生產(chǎn)的重要指示，不斷強化安全“紅線(xiàn)”意識，真正做到警鐘長(cháng)鳴，從“反光鏡”的角度，深入分析事故經(jīng)過(guò)、事故原因，認真開(kāi)展安全警示教育，組織員工集中學(xué)習，促使員工真正從思想上重視安全。

      用“望遠鏡”制定預案。該公司堅持把著(zhù)眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在安全事故的超前防范意識上來(lái)，積極主動(dòng)開(kāi)展多項安全教育工作，堅決把各類(lèi)隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到超前部署、超前防范、超前管理，促進(jìn)安全形勢持久穩定。

（文 趙陽(yáng)）

責任編輯：韓鵬飛