（特約記者 成杰偉  崔敏敏）為進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)工作，司馬煤業(yè)選煤廠(chǎng)實(shí)施了“三零”工作法，及時(shí)排查整改隱患。

        首先是隱患排查零放過(guò)。包機設備不僅要落實(shí)到工人，還要落實(shí)到主任一級，做到生產(chǎn)工班班巡檢本崗位設備，檢修工、電工每天巡查一次設備，主任不定期巡查本車(chē)間設備，爭取從設備運轉、機電檢修、安全等多角度進(jìn)行全面的隱患排查。其次是事故處理零拖延。事故一旦發(fā)生，先由崗位司機判定事故原因、處理方案、處理時(shí)間，無(wú)法確定則由班長(cháng)判定，并立即通知廠(chǎng)調度，由廠(chǎng)調度根據相關(guān)條例聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行處理，無(wú)法按時(shí)到場(chǎng)者無(wú)論廠(chǎng)領(lǐng)導還是檢修工一律按6S條例嚴格考核。三是“三違”行為零容忍。由車(chē)間主任以上干部成立安全小分隊，對全廠(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，并確保檢查密度。對查到“三違”現象，立即處理，并于第二天上午九點(diǎn)之前張貼處理公告，為職工敲響安全鐘。

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