針對后四個(gè)月安全工作的特殊性和復雜性，余吾煤業(yè)按照“井下抓深化、地面抓鞏固”的原則，堅持嚴字當頭，大膽履責，以安全質(zhì)量標準化、班組建設、安全細節管理、“雙指雙述”安全管理為重點(diǎn)，全面夯實(shí)礦井安全根基。

      該公司牢固樹(shù)立“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)”的理念，通過(guò)周三安全大講堂、專(zhuān)題會(huì )、職工班前會(huì )等形式，組織干部職工認真學(xué)習規程措施，教育職工理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)好用好規程措施，善于將所學(xué)的規程運用到生產(chǎn)實(shí)踐中，使職工能主動(dòng)學(xué)習規程、自覺(jué)運用規程。

      嚴抓規程措施的編制、審批、學(xué)習、考試、落實(shí)等各個(gè)環(huán)節，加大對規程措施的管理與現場(chǎng)落實(shí)力度，強化現場(chǎng)安全細節管理，切實(shí)保障現場(chǎng)安全生產(chǎn)。

      進(jìn)一步完善達標標準，規范工作流程，深化崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標、單位達標。強化過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)考評，從嚴進(jìn)行安全質(zhì)量標準化的監督檢查與考核，提升現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標水平，推動(dòng)安全質(zhì)量標準化達標工作提檔升級。

      按照“專(zhuān)業(yè)監督、隊組管理、班組自治”的原則，真正把安全管理重心放在班組，通過(guò)加強“口對口，手對手”現場(chǎng)交接班，推動(dòng)班組由被動(dòng)管理向自主管理轉變。

      嚴格落實(shí)班組長(cháng)責任制，切實(shí)發(fā)揮班組長(cháng)現場(chǎng)安全第一責任者的作用，認真履行班組崗位安全職責，落實(shí)好現場(chǎng)安全風(fēng)險評估和“雙指雙述”安全確認管理制度，嚴格“雙指雙述”安全管理，各單位切實(shí)把“雙指雙述”安全管理工作當作一把手工程來(lái)抓細、抓實(shí)。

      加大監督考核力度，確?？己斯?、公正、公開(kāi)，推動(dòng)“雙指雙述”安全管理工作再上新水平，確?，F場(chǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。

（文 李寧）

責任編輯：韓鵬飛