連日來(lái)，常村煤礦利用調度會(huì )、隊組班前班后會(huì )、周二五例會(huì )等時(shí)間，組織干部職工學(xué)習貫徹全國安全生產(chǎn)工作會(huì )及全省煤礦安全生產(chǎn)工作暨與縣委書(shū)記重點(diǎn)企業(yè)負責人集體談心會(huì )精神，下發(fā)了加強安全管理的有效措施，確保礦井安全生產(chǎn)。

      該礦結合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，制定了六項有針對性的措施，一是強化現場(chǎng)安全監管，該礦狠抓“提升隱患管理、強化規程措施管理、突出三違管控”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，突出抓好“三專(zhuān)六落實(shí)”；二是突出重點(diǎn)環(huán)節、強化地測防治水管理、瓦斯綜合防范、防塵管理、頂板管理；三是抓好事故預防，該礦構建了礦井全方位預想、預判機制大超前管理體系，實(shí)現大超前管理的新突破、新提升；四是對?；?、特種設備、易燃易爆品展開(kāi)專(zhuān)項檢查，該礦8月15日-20日期間，分三個(gè)小組對?；?、特種設備、易燃易爆品展開(kāi)專(zhuān)項檢查，對現場(chǎng)檢查出來(lái)的問(wèn)題，制定臨時(shí)防范措施，并嚴格按照五定進(jìn)行整改，每月對檢查情況進(jìn)行專(zhuān)項通報；五是強化地面重點(diǎn)工程、零星工程的安全監管，并全面推行《地面企業(yè)安全生產(chǎn)標準化標準及考評辦法》；六是創(chuàng )新“369”管理模式，在“369”推進(jìn)的工作落實(shí)上，實(shí)行“超前管控進(jìn)計劃、制度落實(shí)進(jìn)基層、事故預防進(jìn)現場(chǎng)”“三進(jìn)”管理，堅持做到“一線(xiàn)、輔助同步抓，正規、外委同步抓，井下、地面同步抓”三個(gè)同步，形成 “班班貫徹安全理念、處處嚴抓安全管控、時(shí)時(shí)要有安全提升”的濃厚氛圍，從而保證礦井穩定健康發(fā)展。

（文 陳波）

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