工作責任不落實(shí)、工作不到位、工作效果不明顯都要亮相曝光、受到處罰，王莊礦給各級領(lǐng)導干部作風(fēng)建設再上“緊箍咒”。

      結合“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，這個(gè)礦對領(lǐng)導干部作風(fēng)建設再出新規，要求各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步強化大局意識，一切以工作為重，在其位，謀其政，對工作高標準、嚴要求，特別是在遇到急、難、險、重任務(wù)時(shí)要勇挑重擔，迎難而上，為礦分憂(yōu)。同時(shí)要積極接地氣，多深入現場(chǎng)、深入基層，把調查研究作為“第一責任”，把職工群眾呼聲愿望作為“第一信號”，做到摸實(shí)情、出實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效。為此，該礦還專(zhuān)門(mén)建立了領(lǐng)導干部調研制度。

      在加強領(lǐng)導干部作風(fēng)建設同時(shí)，該礦還進(jìn)一步強化干部的“決策質(zhì)量、效率、創(chuàng )新、落實(shí)”四種意識，要求領(lǐng)導干部在分析處理問(wèn)題時(shí)要具有超前性、計劃性，對安排的工作要立說(shuō)立行，要善于把新技術(shù)、新工藝、新管理方法運用到實(shí)際工作中。并在全礦領(lǐng)導干部中開(kāi)展了以“一流領(lǐng)導班子、一流干部隊伍、一流管理水平、一流部門(mén)形象、一流工作作風(fēng)、一流工作業(yè)績(jì)”為目標的“爭樹(shù)優(yōu)良形象、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭當優(yōu)秀干部”的“三爭”活動(dòng)。

      為了督促各級領(lǐng)導干部以積極的工作態(tài)度、優(yōu)良的工作作風(fēng)、強有力的工作執行力開(kāi)展工作，該礦還進(jìn)一步強化了領(lǐng)導干部崗位目標責任制考核，對責任未落實(shí)、工作不到位、工作效果不顯的領(lǐng)導干部，通過(guò)廣播、電視、報紙進(jìn)行曝光亮相，對造成事故或產(chǎn)生不良影響的，嚴格追究其責任，并視情況給予處罰和處分。

      這一系列新規定，猶如為該礦干部作風(fēng)建設再上了一道“緊箍咒”，進(jìn)一步堅定了全礦干部員工在煤炭市場(chǎng)新常態(tài)下共克難關(guān)的信心和決心。

（文 楊武軍）

責任編輯：韓鵬飛