面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，郭莊煤業(yè)公司綜采支部始終堅持以人為本的理念，不斷提高班組文化建設層次，大力倡導獨具特色的“1236”班組管理文化，有力推動(dòng)公司安全健康發(fā)展。

      “1”就是建立一個(gè)目標愿景。班組職工來(lái)自不同的地方，每一個(gè)人所擔任的職責不同，年齡不一，性格各異，為使大家有共同的目標，齊心協(xié)力為班組作貢獻，該支部把“以礦為家，聚情愛(ài)家，聚力建家”作為目標愿景，著(zhù)力推行“家文化”。

      “2”就是抓好新職工和特殊崗位工種兩只隊伍素質(zhì)提升，不斷提高班組員工的安全素質(zhì)和操作技能，針對隊組新老員工交替幅度大，員工操作技能結構層次差異的特點(diǎn)，該支部從完善員工應知應會(huì )，規范崗位基本操作技能入手，對新分配到班組的職工，實(shí)施互助式培訓，在關(guān)鍵特殊操作崗位實(shí)施解剖式培訓，讓員工學(xué)有平臺、展有舞臺，比有擂臺。

      “3”就是做到班組制度化、標準化、人性化的“三化管理”，建立并不斷完善班組員工出勤、工分分配、隱患排查整治、現場(chǎng)交接班、聯(lián)?；ケ５戎贫?，每周設立班組長(cháng)訪(fǎng)談日，與班組中的“問(wèn)題”員工進(jìn)行談心，使班組員工的思想有人問(wèn)、難題有人解、困難有人幫，讓每名員工都真切地感受到隊組的關(guān)心和班組的溫暖。

      “6”就是開(kāi)展班組自主管理、勞動(dòng)競賽、績(jì)效考核、班務(wù)公開(kāi)、技術(shù)創(chuàng )新、信息化建設六項活動(dòng)。制定完善班組自主管理考核體系，在班組之間開(kāi)展“比安全、賽產(chǎn)量，比降耗、賽節支，比煤質(zhì)，賽效益”的“三比三賽”活動(dòng)，精心組織原煤生產(chǎn)，認真抓好每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，工作面安全生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮。

（文 高阿曉）

責任編輯：韓鵬飛