（特約記者 李楠 白晉峰）為了全面沖刺最后一個(gè)月的安全生產(chǎn)，司馬煤業(yè)選煤廠(chǎng)不斷創(chuàng )新管理方法，努力提升現場(chǎng)安全管控水平，強化作業(yè)現場(chǎng)標準化、精細化安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，精煤生產(chǎn)創(chuàng )佳績(jì)。

        狠抓作業(yè)現場(chǎng)精細化、標準化安全管理。該廠(chǎng)開(kāi)展了“我為安全生產(chǎn)出謀劃策”活動(dòng)，廣泛征集安全精細化管理建議，并進(jìn)行“防松反驕、安全反思” 大討論；在查找作業(yè)現場(chǎng)隱患工作中，該廠(chǎng)堅持“小隱患就地處理，大隱患不過(guò)夜” 的工作原則，把白國周班組管理法不折不扣逐一落實(shí)在作業(yè)現場(chǎng)，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全精細化管理基礎。

        針對員工“三違”現象，該廠(chǎng)加大對“三違”人員的處罰力度和強制培訓力度，在全廠(chǎng)營(yíng)造“上下一心抓安全、杜絕‘三違’保高產(chǎn)”的良好氛圍。同時(shí)，該廠(chǎng)還成立了巡查組，由當日值班隊干帶領(lǐng)，全面執行“三走到、三必到”制度和跟班、帶班制度，引導值班巡查人員撲下身子靠前指揮，嚴格勞動(dòng)紀律，狠抓檢修質(zhì)量，嚴格安全責任落實(shí)，全面確保安全精細化管理無(wú)盲點(diǎn)。

責任編輯：韓鵬飛