（特約記者 郝麗麗 韓曉玲）近日，常村礦以強化經(jīng)營(yíng)管控為入手點(diǎn)，創(chuàng )新管理模式，不斷探索、完善挖潛增效的途徑。

         為使廣大干部職工增強危機感、緊迫感，該礦進(jìn)一步營(yíng)造經(jīng)營(yíng)氛圍，常村礦按照“強協(xié)調，零失誤，重激勵，零容忍”十二字方針，圍繞修舊利廢、節約資源、提升效益等方面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作，努力提升管理水平。

        在提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效方面，該礦通過(guò)開(kāi)展材料管理剖析會(huì )、經(jīng)營(yíng)流程答疑會(huì )、微故事征集等，向隊組職工傳遞經(jīng)營(yíng)信息，傳達經(jīng)營(yíng)理念，教大家怎樣去思考安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)三者之間的關(guān)系，減少因職工思想意思薄弱所造成的經(jīng)費超支現象。同時(shí)，企管科召集各相關(guān)專(zhuān)業(yè)組深入基層、深入現場(chǎng)、深入職工群眾，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管控全方位的摸排活動(dòng)并對全礦所有工庫房進(jìn)行專(zhuān)項檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程當中存在的問(wèn)題，盤(pán)活有效資源。

        在制度運行方面，該礦專(zhuān)門(mén)制定了《經(jīng)營(yíng)管理獎懲辦法》，對計劃、領(lǐng)用、驗收、入庫、出庫等各個(gè)環(huán)節、專(zhuān)業(yè)組、單位把關(guān)人、使用人的各項職責進(jìn)一步明確，程序進(jìn)一步規范。同時(shí)，在考核的設置上進(jìn)行了細化，減少了管理中的漏洞和空白，減少成本投入，確保資源優(yōu)化配置，保證了計劃的科學(xué)性、超前性、合理性，為礦井打贏(yíng)這場(chǎng)低成本、高效益的市場(chǎng)攻堅戰打下堅實(shí)基礎。

責任編輯：韓鵬飛