面對長(cháng)久以來(lái)的挑戰，高河能源通過(guò)挖潛降本、堵塞漏洞、強化管控，牢牢把握礦井發(fā)展的經(jīng)濟命脈，在經(jīng)濟寒冬中把握主動(dòng)、贏(yíng)得發(fā)展。

      完善制度，明細責任抓落實(shí)。為促進(jìn)降本增效工作的落實(shí)，確保各項指標的順利完成，該公司按照“統一領(lǐng)導、分工負責、歸口管理、講求實(shí)效”的原則，對各項成本費用進(jìn)行分解管控，制定下發(fā)了《成本指標責任分解表》，要求各部門(mén)必須再各項費用指標以?xún)冉y籌安排，合理使用，保證全年的各項工作順利進(jìn)行。并將各分管經(jīng)理定為各系統的第一負責人，各部門(mén)負責人定為第一責任人，形成了一級抓一級，一級對一級負責的管理機制。

      積極探索實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理工作制度化、標準化和精細化管理途徑，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)成本管控模式，在出臺《加強經(jīng)營(yíng)管控實(shí)施辦法》的基礎上，對成本費用的過(guò)程控制實(shí)行五級控制體系，把成本指標進(jìn)行層層分解，先從公司級下達到專(zhuān)業(yè)組級，再細化到各個(gè)生產(chǎn)隊組，然后分解到各個(gè)作業(yè)班組，最后細化至個(gè)人，實(shí)現公司對專(zhuān)業(yè)組、專(zhuān)業(yè)組對隊組、隊組對班組、班組對個(gè)人的五級管理模式，真正做到成本指標分解橫向到邊，縱向到底。

      深挖內潛，物盡其用“材”盡其能。面對生產(chǎn)現場(chǎng)點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)，采掘生產(chǎn)工藝種類(lèi)多，生產(chǎn)環(huán)節占用的設備、材料配件數量多的實(shí)際，高河能源在抓好循環(huán)生產(chǎn)的同時(shí)，深挖內潛，嚴抓各種設備、材料的回收復用、修舊利廢和拆解利用工作，充分發(fā)揮物盡其用、“材”盡其能價(jià)值。針對井下生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，該公司加大技術(shù)攻關(guān)，報廢設備拆解再利用，減少固定資產(chǎn)投入，對拆解后的設備外殼，根據外形切割成井下支護錨桿盤(pán)、工字鋼底腳板等，供井下生產(chǎn)使用，報廢設備拆解再利用率達到100%。

 (文 王婷)

責任編輯：韓鵬飛