余吾熱電公司將“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育與該公司“建設具有競爭力的一流熱電企業(yè)”目標相結合，在全公司范圍內開(kāi)展“自覺(jué)踐行‘三嚴三實(shí)’，強管理、提素質(zhì)、重落實(shí)”專(zhuān)項活動(dòng)。

      該公司以“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育為契機，圍繞“建設具有競爭力的一流熱電企業(yè)”總目標，著(zhù)力解決與實(shí)現總目標不相適應的長(cháng)期存在的“嚴格不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，主要聚焦重點(diǎn)工作、重點(diǎn)指標、創(chuàng )新工作，重點(diǎn)推進(jìn)必須干而長(cháng)期推不下去的工作，糾正長(cháng)期養成的習慣性頑疾。

      活動(dòng)分三個(gè)步驟進(jìn)行：一是找問(wèn)題。分管領(lǐng)導組織分管部門(mén)全體干部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議專(zhuān)門(mén)研究部署，各黨支部、各部門(mén)開(kāi)展大討論，找出本部門(mén)溝通不暢、協(xié)調不力拖而未決、長(cháng)期積累的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以及本部門(mén)急待解決的實(shí)際問(wèn)題，按輕重緩急列出問(wèn)題清單，定出整改時(shí)間和責任人。二是定項目。各部門(mén)每月、每周至少確定一個(gè)整改項目，由部門(mén)負責人親自審定，由分管領(lǐng)導簽字確認，作為重點(diǎn)工作列入月、周工作計劃。三是嚴執行。各位分管領(lǐng)導及各部門(mén)負責人親自抓整改項目，督促責任人執行到位，涉及部門(mén)配合的由分管領(lǐng)導出面協(xié)調，出現矛盾糾紛的，所在黨支部書(shū)記要進(jìn)行疏導，做好相關(guān)人員的政治思想工作。

      該公司要求，活動(dòng)領(lǐng)導機構每月、每周對各部門(mén)月度重點(diǎn)工作項目完成情況進(jìn)行檢查，將檢查情況在調度會(huì )上進(jìn)行通報，并在公司網(wǎng)站“三嚴三實(shí)”專(zhuān)欄和辦公樓大廳電子屏公示。每周制發(fā)一期簡(jiǎn)報，對活動(dòng)中出現的正反面典型人典型事進(jìn)行宣傳，把黨員干部在專(zhuān)題教育中激發(fā)出的工作熱情和進(jìn)取精神轉化為做好各項工作的強大動(dòng)力，凝聚共識，破解難題，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定發(fā)展，做到了兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤。

（文 武立山）

責任編輯：韓鵬飛